Организация

Процесс целеполагания имеет 2 этапа

Целепологание – это процесс формирования последовательности целей по уровню их значимости для субъекта.

Требования к целям:

Цель должна учитывать: основное направление деятельности субъекта;

культуру организации, ее традиции, раб. Климат;

Рабочие принципы поведения во внешней среде, отношение к потребителю

В целепологании должно учитываться:

Кто является клиентами фирмы

Какие потребности фирма может удовлетворить

Требования к достижению цели в процессе целеполагания:

Цель должна иметь четкую формулировку, выраженную в измерениях (деньгах, натур. товарах, труд. ресурсах и т.д.)

Каждая цель должна быть ограничена во времени

Цели на должны отрицать друг друга

Ставиться общая цель

Производится конкретизация, каждой цели из общей.

К общим целям относят :

Эффективное распределение ресурсов («внутренняя стратегия»)

Эффективное приспособление к изменениям внешних факторов

Из общей цели выделяются конкретные цели и к ним относятся:

- определение прибыльности;

- выбор сегмента рынка; - выбор вида продукции; - Фин. Ресурсы

- производственные мощности (здания, сооружения)

НИОКР и внедрение новых технологий

Людские ресурсы (их использование)

Соц. Ответственность

Цели могут быть:

Долгосрочными (до 10 лет)

Среднесрочными (до 5 лет)

Краткосрочными (до 1 года)

Основой целеполагания является: результат анализа внешней и внутренней среды фирм. Этот анализ производится в блоке Х₀ или в блоке ЛПР.

На вход блока ЛПР поступают:

Оценки изменения параметров происходящих в планируемом периоде

Выявленные факторы, угрожающие позициям фирмы

выявленные факторы благоприятные для деятельности фирмы

Внешние факторы, влияющие на выбор стратегии формирования цели, имеют следующую направленность:

Рыночную

Политическую

Технологическую

Особенно важным фактором для предприятия, является конкуренция.

Для характеристики этого фактора и анализа его влияния, необходимо:

Оценить влияние внешней среды на конкурентов

Выявить текущую стратегию конкурентов

Составить прогноз на будущие действия конкурентов

Наметить пути противодействия

Серьезными факторами выбранной стратегии является:

Социально-поведенческие

экологические

демографические

образовательные

Потребность в кадрах сегодня является проблемой и это один из факторов влияющий на выбор стратегий.

Анализ влияния факторов внутренний среды проводятся с целью выявления сильных и слабых сторон. К наиболее важным внутренним факторам, выбора стратегии является:

Соответствие выпускаемой продукции и объема продажи на рынке

соответствие прироста оборотного капитала принятого темпов производства

текучесть кадров

перерасход электроэнергии (по всей инфраструктуры)

Лекция 8. Методы выбора инновационных стратегий и проектов

в иновационном менеджменте.

После решения задач целеполагания приступают к выбору инновационных стратегий, при этом выделяют 3 вида инновационных стратегий:

1) наступательная – характерно для фирм, основывающих свою деятельность на конкуренции. Она свойствена малым, инновационным фирмам (венчурным и СП)

2) оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главной функцией такой стратегии является оптимизация соотношения затрат к результатам. В инновационных проектах такая стратегия требует интенсивный НИОКР

3) иммитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные отношения и технологические позиции.

В этих фирмах копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок венчурными фирмами или фирмами-эксплерентами. Перед тем, как приступить к процессу выбора инновационной стратегии необходимо:

1. определить вид стратегии (а по нему тип фирмы или наоборот)

2. определить направление стратегии по каждой из поставленных целей, используя матрицу направления выбора, имеющей вид:

Сильная	Приобретает др. фирма	Следование за лидером	Интенсив. НИОКР техн. лидерство
Благоприят-ная	Рационализация	?	Поиск выгодных сфер прилож. технологий
Слабая	Ликвидация бизнеса	Рационализация	Организация «рисковых» проктов
	Слабая	Благоприят-ная	Сильная

технологическая позиция

Например, слабая рыночная позиция и сильная техн. позиция.

Мы имеем направление, в котором будут формировать стратегии на реализацию поисковых проектов. Например, сильная рыночная позиция и слабая техническая позиция указывают направления в выборе стратегии, ориентированные на продажу-покупку одной фирмы (со слабой технической) другой фирме – «эффект поглащения»

.Иногда определение направлений в выборе стратегии производят, используя «Модель Бостонской Группы». Эта модель связывает доли рынка и темпы роста и отображается в виде матрицы:

	Доли рынка
Высокая	низкая
Темпы роста	Высокие	«звезда»	?
низкие	«корова»	«собака»

«Звезда» ориентирована на рост, «Корова» – ограниченный рост («дойные коровы»), низкий темп роста. «Собака» - направление стратегий на «отсечение лишнего».

После выбора направлений приступают к выбору стратегий, построенных по оценкам в каждом из направлений, используя следующие методы:

1) метод логического исключения

2) метод линейного программирования

3) метод динамического программирования

4) вероятностный метод

5) игровой метод

6) статистический метод

Метод логического исключения состоит в том, чтобы из совокупности альтернативных стратегий сформированных на выходе модели движения ИП, выбрать ту, которая удовлетворяет максимальному количеству требований по рынку.

Вероятностный метод состоит в том, что из совокупности альтернативных стратегий выбирают ту, в которой вероятность достижения глобальных показателей качества наибольшая.

Игровой метод состоит в том, что из совокупности альтернативных стратегий выбирают ту, в которой с наименьшими потерями разрешается конфликт (конкурентный конфликт); в этом методе составляют матрицу потерь (стратегий) для двух и более лиц; он используется, кода сильные рыночные позиции и слабые технические позиции или слабые рыночные позиции и сильные технические позиции.

Статистический метод состоит в том, что из совокупности альтернативных стратегий выбирают ту, в которой достижение максимального значения глобального показателя качества происходит с наименьшим средним риском.

Риск – произведение потерь на вероятность их наступления.

КЭА - это язык,описывающий бизнес как единое целое. Взяв любой бизнес-план или технико-экономическоеобоснование (по-английски кроме мы всегда там находим следующие разделы: · описание продукта или сервиса (т.е. технической системы), которые компания намерена производить или предоставлять; · описание компании как коллектива с упором на менеджмент и главных экспертов; · описание рынка, для которого продукт предназначен; · описание экономики страны или региона (в отличие от первых трех не всегда). Основная идея концепции КЭА в том, что важны не уровни эволюционного развития продукта, компании и рынка сами по себе, а правильное сочетание этих уровней.

представив бизнес как единое и непрерывное целое, до появления КЭА

не представлялось возможным.

Дата добавления: 2014-01-07