VI Относительные оценки продукции

Помимо абсолютных оценок продукции в процессе управления предприятием используют относительные оценки товаров. Среди них выделяют:

1) номенклатура товара

2) ассортимент

3) структура товарной продукции

4) индекс роста товарной продукции

5) индекс прироста товарной продукции

Номенклатура – это перечень наименований выпускаемых товаров, с указанием вида

Ассортимент – это дальнейшее расширение номенклатуры с указанием артикула, размера, сорта, вида исполнения

Структура товара – процентное отношение объема товарной продукции разного вида к общему объему товарной продукции

Рассмотрим пример предприятия, выпускающего 5 видов продукции.

Наименование	Объем товарной продукции, тыс. руб.	Структура тов. продукции, %
1. Сувениры		33,62
2. Крышки		5,04
3. Электрорезки		42,02
4. Ограждения		10,08
5. Замки		9,24
Итого

Индекс роста товарной продукции (Iр)– показывает, сколько процентов составляет показатель объема товарной продукции в расчетный момент времени по сравнению со значением показателя в базовый момент времени.

Iр =

ОТ_t+n – объем товарной продукции в расчетный период времени

ОТ_t – объем товарной продукции в базовый момент времени

Данный показатель рекомендуется рассчитывать в сопоставимых ценах, т. е. в ценах, приведенных к определенному моменту времени.

в текущих ценах

I₀₈ = 8%

I₀₉ =14%

В сопоставимых ценах

Пример: , в сопоставимых ценах. Определить индекс роста продукции.

Iр =

Индекс прироста товарной продукции (I_пр) – показывает на сколько процентов изменился показатель объемов товарной продукции в расчетный период времени по сравнению с базовым.

I_пр =

I_пр =

Графически темпы роста и прироста изображаются в виде ломаных или столбиковых диаграмм.

VII Экономическая и функциональная стратегии: их типы, факторы выбора

Экономическая стратегия включает в себя две группы составляющих:

а) реализуемые во внешней сфере:

- товарная стратегия;

- стратегия ценообразования;

- стратегия взаимодействия фирмы и рынка;

- стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг;

- стратегия снижения трансакционных издержек;

- стратегия внешнеэкономической деятельности;

б) реализуемые во внутренней сфере:

- стратегия снижения производственных издержек;

- стратегия инвестиционной деятельности фирмы;

-стратегия стимулирования персонала фирмы.

Стратегия взаимодействия фирмы с рынками (элемент экономической стратегии) предусматривает выбор различных функциональных стратегий, которые в общем виде делятся на 2 группы.

1) оборонительные стратегии, представляющие собой ответную реакцию

2) наступательные стратегии

Оборонительные стратегии подразумевают несколько путей защиты, а именно:

- укрепление конкурентной продукции

- информирование конкурента о намерении предпринять серьезные ответные меры в случае его перехода в наступление.

В рамках наступательных стратегий можно использовать следующие пути их реализации:

- многоплановое наступление;

- партизанское нападение;

- упреждающие действия.

Дата добавления: 2014-01-07