Производственный менеджмент. Лекция. 03.09.13

К.э.н., доцент Марущак Татьяна Борисовна

Кафедра УСЭС, Б4-21 (19).

[email protected]

Сущность производственного менеджмента

1. Объект, предмет, цель и функции ПМ;

2. Сущность производственной системы;

3. Конфликт целей производственного менеджмента.

Объект, предмет, цель и функции ПМ

Производственный (операционный) менеджмент – это наука, изучающая управлением процессом производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе.

Доля ведущих отраслей в промышленном производстве в Свердловской области:

Ж/д транспорт обеспечивает 80% грузовых перевозок (не включая трубопровод) и более 1 млрд. пассажиров. На территории УрФО в структуру ЖДТ входит 2 железные дороги.

УрФО – Свердловская, Южноуральская ж/д т, Ямальская железнодорожная компания. Их общая протяженность – 30 тыс. км. и охватывает 2,2 млн. м² территории.

Масштабные проекты, связанные с транспортной отраслью в УрФО

1. Железнодорожный транспорт:

1.1. Развитие инфраструктуры ж/д транспорта;

2. Автомобильный транспорт

2.1. БАМ;

2.2. Строительство новых дорог.

3. Авиатранспорт:

3.1. Развитие аэропорта Кольцово;

3.2. Развитие бизнес авиации;

3.3. Строительство вертолетной площадки в Верхотурье;

3.4. Строительство евроазиатского международного транспортно-логистического центра.

Цель ПМ – оптимизация функционирования производственных процессов (ПП) и производственных систем.

Объектом изучения дисциплины ПМ является производство и производственные системы.

Производство – вид операционной деятельности, направленный на преобразование исходных материалов в конечную продукцию и её реализацию с целью удовлетворения потребностей.

Производственная (операционная) система – это сложная система взаимосвязанных элементов ПП, образующих единое целое и функционирующих в целях производства продукции или оказания услуг.

Основными элементами производственной системы на транспорте являются:

1. Транспортные средства;

2. Инфраструктура – пути сообщения с расположенными на них постоянными устройствами, средствами сигнализации, централизации, блокировки и связи;

3. Персонал;

4. Материалы, топливо, электроэнергия.

5. Погрузочно-разгрузочные устройства;

6. Промышленные предприятия по производству и ремонту транспортных средств.

Предметом изучения производственного менеджмента являются: принципы и методы управления производственной (операционной) деятельностью организации.

Сущность производственной системы

ПС состоит из двух элементов:

1. Внешнее окружение;

2. Внутренняя структура.

Модель ПМ

Внешняя среда

Вход:

Выход:

- средства пр-ва; - товар;

- предметы труда;

- услуга;

- живой труд - идея.

Обратная связь

Средства производства – материальные средства, при помощи которых человек воздействует на предметы труда (здания, оборудование, инструменты);

Предметы труда – это вещество природы, на которые человек воздействует в процессе труда при помощи средств производства (сырье, материалы, детали);

Живой труд – целенаправленная деятельность человека связанная с превращением «входа» ПП в «выход» ПП.

Обратная связь существует для корректировки эффективности функционирования производственной системы.

1. Обеспечивающая (ресурсная) подсистема;

2. Целевая подсистема;

3. Управляющая подсистема;

4. Управляемая подсистема.

Управляющая подсистема – выделяют общие (планирование, организация, мотивация, координация, контроль) и специфические (характерные для конкретного вида деятельности – управленческие функции).

Специфическими функциями управления транспортным производством являются:

1. Планирование перевозок;

2. Оперативное управление;

3. Обеспечение безопасности движения транспортных средств;

4. Техническая и технологическая подготовка производства;

5. Подбор, обучение, расстановка кадров;

6. Организация материально-технического обеспечения производства;

7. Организация труда и заработной платы;

8. Организация финансовой деятельности и бухучета и т. д.

Управляемая подсистема – состоит из трех основных элементов:

1. Техническая часть;

2. Технологическая часть;

3. Трудовые ресурсы.

Техническая часть – включает постоянные устройства и подвижной состав;

Технологическая часть – это набор правил, определяющие последовательность операций и процессов, связанных с выполнением перевозок;

К функциям производственного менеджмента относят:

1. Стратегия товара;

2. Стратегия производственного процесса;

3. Стратегия размещения новых производств;

4. Стратегия организации производства;

5. Стратегия обслуживания производства;

6. Стратегия качества.

Конфликт целей производственного менеджмента

Все цели менеджмента можно разделить на 2 основные группы:

1. Максимизация выхода, т. е. максимизация результата при заданных ресурсах;

2. Минимизация входа, т. е. минимизация всех затрат при определенном результате.

Принятие решений в производственном менеджменте основывается на принципе экономической эффективности.

Дата добавления: 2014-01-07