Сущность системы менеджмента качества

Современная концепция менеджмента качества

Внутренняя среда предприятий

Рис. 5. Факторы, определяющие качество гостиничных услуг

Таким образом, вследствие несистемности процесса управления качеством из единого поля управления выпадают такие важные аспекты, как оценка субподрядчиков, проверка поставленных ресурсов, идентифицируемость услуг потребителем, предусмотренные международными стандартами качества ИСО серии 9000.

Контрольные вопросы и задания

1. Какие отличительные особенности гостиничных услуг вы
знаете?

2. Дайте определение понятия «качество гостиничных услуг».

3. Что влияет на ожидаемый потребителем уровень качества ус-луги?

4. Перечислите области воздействия на качество обслуживания.

5. На основе представленной общей классификации факторов, определяющих качество гостиничных услуг, а также используя знания о внешней и внутренней среде любого предприятия, установите факторы, определяющие качество услуг фирмы-туроператора. Ответ представьте схематично.

Ключевой задачей менеджмента компаний является создание, практическая реализация и последующая сертификация системы менеджмента качества (современный термин, заменивший ранее использовавшийся термин «система управления качеством»), обеспечивающей качество изготавливаемой и поставляемой продукции в течение определённого периода времени (действия контракта, срока выпуска продукции данного вида и т.д.).

Гарантом такой стабильности является наличие у фирмы-изготовителя системы менеджмента качества, соответствующей признанным международным требованиям.

Менеджмент качества является, по существу, сквозным аспектом системы управления предприятием – аналогичным таким как затраты, время, управление персоналом. Именно на этом положении базируются основополагающие принципы современных систем менеджмента качества:

· качество является неотъемлемым элементом любого производственного или иного процесса (а не некая самостоятельная функция управления);

· качество – это то, что говорит потребитель, а не изготовитель;

· ответственность за качество должна быть адресной;

· для реального повышения качества нужны новые технологии;

· повысить качество можно только усилиями всех работников предприятия;

· контролировать процесс всегда эффективнее, чем результат;

· политика в области качества должна быть частью общей политики предприятия.

Эти принципы лежат в основе наиболее популярного и методологически сильного направления в управлении качеством – всеобщего управления качеством (Total Quality Management – TQM).

Менеджмент качества в рамках управления проектом – это система методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований и ожиданий клиентов проекта к качеству самого проекта и его продукции.

Управление качеством включает все функции общего руководства по разработке политики в области качества, установления целей, полномочий и ответственности, а также процессы планирования, контроля и обеспечения качества, с помощью которых в рамках системы качества происходит реализация данных функций.

Планирование качества состоит в выявлении требований к качеству и продукции проекта, а также определении путей их удовлетворения.

В результате планирования качества появляется план качества (план организационно-технических мероприятий по обеспечению системы качества проекта), который должен описывать конкретные мероприятия по реализации политики в области качества с указанием сроков выполнения, ответственных за выполнение, критериев оценки, бюджета.

В план качества должны входить описания процедур проведения контрольных и испытательных мероприятий или указания на уже существующие, перечень контрольных показателей по всем работам и видам продукции. Кроме того, в план могут также входить технологические карты отдельных сложных процессов и проверочные листы, предписывающие выполнение конкретных шагов, процедур или процессов.

Обеспечение качества предполагает регулярную проверку хода реализации проекта в целях установления соответствия определённым ранее требованиям к качеству.

Обеспечение качества происходит исходя из ранее утверждённого плана качества, технологических карт, проверочных листов и иной документации по качеству, а также данных о качестве, полученных в результате контроля испытаний. Обеспечение качества осуществляется путём плановых и внеплановых проверок, инспекций и иных контрольных и испытательных мероприятий с последующими оценкой качества и идентификацией статуса контроля и испытаний. Статус контроля и испытаний является основой решения об улучшении качества проекта или его продукции.

Контроль качества – это отслеживание конкретных результатов деятельности по проекту в целях определения их соответствия стандартам и требованиям по качеству и определения путей устранения причин реальных и потенциальных несоответствий. Для контроля качества необходима информация о ходе реализации проекта, план качества, документация по качеству.

Дата добавления: 2014-01-07