ВВЕДЕНИЕ. 1. Понятия «управление» и «менеджмент»

1. Понятия «управление» и «менеджмент».

2. Отличительные черты менеджмента.

3. Механизм менеджмента.

1.

УПРАВЛЕНИЕ – это ф-ция биоло­гических, социальных, технических и других систем, ко­торая обеспечивает их целостность, сохранность их струк­туры и определенного режима деятельности.

Существует три класса управления:

в неживой природе (технических системах);

в организмах (биологических системах);

в обществе (социальных системах).

«Менеджмент» (manage - управлять) – слово англ-го происхождения.

В широком смысле менеджмент представляет собой науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей.

Управлять – значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать. (А. Файоль)

Менеджмент - это эффективное использование и ко­ординация таких ресурсов, как капитал, здания, материалы и труд, для достижения заданных целей с максимальной эффективностью. (Международный справочник по менеджменту)

Управление – это особый вид деятельности, превра­щающий неорганизованную толпу в эффективную целена­правленную группу. (П. Друкер)

Управление представляет собой не что иное, как на­страивание других людей на труд. (Ли Якокка)

Менеджмент – это эффективное и рациональное достижение целей организации посредством планирования, организации, руководства и контроля организационных ресурсов, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов. (Р. Дафт)

По мнению Г. Минцберга, и сами управленцы, и общество в целом воспринимают менеджмент скорее как науку или как профессию, которой можно обучиться в стенах университета. Тогда как менеджмент – это тончайшее искусство, овладеть которым без опыта невозможно. Только с опытом может прийти понимание бесконечных нюансов управленческого процесса, способность вписывать собственные знания в заданный контекст.

Содержание менеджмента можно рассматривать в 3 направлениях:

- наука и практика управления;

- организация управления;

- процесс принятия решений.

2.

Отличительные черты менеджмента:

· менеджмент представляет собой особый вид профессиональной деятельности и предполагает наличие в качестве субъекта этой дея­тельности специалиста-менеджера и в качестве объекта – хозяй­ственную деятельность предприятия в целом или его конкретную сферу (производство, сбыт, финансы, НИОКР и др.) либо кон­кретный уровень управления этой деятельностью;

Первая специализированная бизнес-школа мира - Wharton - была основана более 130 лет назад, в 1881 году при Пеннсильванском университете (University of Pennsylvania, Филадельфия). Сейчас она является самой крупной в США: 11 академических департаментов, 24 исследовательских центров, 280 преподавателей, два кампуса в Филадельфии и Сан-Франциско. А самая известная бизнес-школа мира - Harvard Business School - появилась в 1908 году, и уже в 1910 году выпустила первых магистров менеджмента. В Европе первые бизнес-школы появились в конце 50-х годов XX века.

· менеджмент основывается на экономических ме­тодах управления, которые, в свою очередь, ориентированы на по­лучение экономической выгоды (прибыли) или социального эф­фекта;

Top companies: Most profitable

Rank	Company	Global 500 Rank	2011 Profits ($ millions)	Profits % change from 2010
	Gazprom		44,459.6	39.4
	Exxon Mobil		41,060.0	34.8
	Industrial & Commercial Bank of China		32,214.1	32.0
	Royal Dutch Shell		30,918.0	53.6
	Chevron		26,895.0	41.4
	China Construction Bank		26,180.6	31.4
	Apple		25,922.0	85.0
	BP		25,700.0	0.0
	BHP Billiton		23,648.0	85.9
	Microsoft		23,150.0	23.4

// http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2012/performers/companies/profits/

· менеджмент направлен на достиже­ние эффективной организации труда, постоянное повышение производительности и качества продук­ции, которые являются главными элементами формирования кон­курентных преимуществ предприятия, определяющими его пози­цию и успех на конкретном рынке;

· менеджмент представляет систему гибкого управления, позволяющую предприятию своевременно перестра­ивать свою деятельность, чутко реагировать на конъюнктуру рын­ка, а также на изменение условий конкурентной борьбы и соци­альные факторы развития (страны, региона, отрасли и самого предприятия);

· менеджмент следует рассматривать как организацию и координацию совместной деятельности людей (персонала предприятия, его подразделений), умение работать с ни­ми для достижения целей предприятия, используя наиболее подхо­дящие для конкретных условий стили и методы руководства.

3.

Под механизмом менеджмента понимаются его внутреннее устройство и совокупность конкретных элементов, объективно обусловленных осуществлением хо­зяйственной деятельности организации в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке при реализации продукции (услуг).

Меха­низм менеджмента состоит из следующих элементов (рисунок 1):

Рисунок 1 – Механизм менеджмента

Законы Законы менеджмента носят объективный характер. Осознанное использование экономических законов, осуществляясь через управление, позволяет привести деятельность людей в соответствие с объективными условиями развития. Различают общие и специфические законы менеджмента.	Принципы Принципы менеджмента определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления и являются основополагающими идеями, закономерностями и правилами поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Все принципы менеджмента делятся на две группы – общие и частные.
Функции Функции менеджмента – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами. Функции делятся на общие и конкретные.	Методы Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Дата добавления: 2014-01-07