Управление инвестиционным проектом

ЛЕКЦИЯ №7.

Управление инвестиционным проектом представляет процесс управления финан­совыми, материальными и трудовыми ресурсами в течение всего инвестиционного цикли проекта для достижения поставленных целей.

В управлении проектом выделяют три подхода:

· функциональный;

· динамический;

· предметный.

Функциональный подход включает организацию планирования, контроля и коор­динации всех основных функций управления.

Динамический подход предполагает рассмотрение всех видов работ по мере их реа­лизации и принятие соответствующих корректив для результативного достижения целей.

Предметный подход состоит из определения непосредственных объектов управле­ния и обеспечения такого их использования, при котором достигаются намеченные цели. К непосредственным объектам управления можно отнести, например, возводимые или модернизируемые производственные мощности, сырьевые ресурсы,, финансовую, опера­тивную и иную деятельность.

Система управления инвестиционным проектом включает организационную струк­туру управления, методы и инструменты управления. Организационная структура вклю­чает упорядоченную совокупность органов управления различных уровней в их взаимо­связи и подчиненности. Организационная структура имеет важное значение для оператив­ного управления, согласования решений и в целом для своевременного достижения по­ставленных целей.

Организационные структуры управления подразделяют на линейные, функцио­нальные, комбинированные, матричные и проектные.

Линейная структура предусматривает прямое воздействие на управление проектом со стороны руководителя. Каждое подразделение получает указание от одного вышестоя­щего органа управления. Такая форма управления характерна для небольших по объему проектов.

Данная структура обеспечивает четкую оперативность, надежный контроль за реа­лизацией принятых решений, отсутствие двойного подчинения. Однако для ее реализации необходим высокий уровень компетенции руководящих работников и значительный объ­ем текущей информации. Кроме того, надо учитывать, что при линейной структуре управ­ления проектом, как правило, снижается инициатива работников.

Функциональная структура предполагает распределение работ по проекту между функциональными подразделениями. Она основывается на дифференциации управленче­ского труда, когда руководители выделенных функциональных отделов отвечают за кон­кретный участок работы.

При такой структуре управления повышается качество и оперативность управле­ния, появляется возможность привлечения компетентных специалистов для каждого от­дельного уровня управления. Однако подобная структура приводит к снижению ответст­венности за результаты работы; при ней отсутствует единство в принятии решений, в оп­ределении приоритетности выполняемых работ.

Комбинированная структура предполагает сочетание линейной и функциональной структур управления проектом. При данной структуре руководитель проекта единолично при­нимает решения, но ему подчинены функциональные отделы или труппы, которые выполняют отдельные функции по изучению и анализу ситуации, выработке определенных решений. Та­кая структура управления применяется в проектах со стабильным объемом работ и постоянной специализацией. В данной структуре особая роль принадлежит координаторам, которые осуществляют связь между отдельными функциональными подразделениям.

Матричная структура предполагает включение специалистов, работающих в функ­циональных подразделениях, в выполнение конкретной программы по проекту и опера­тивное их подчинение руководителю программы при сохранении их административной принадлежности. Данная структура позволяет привлекать к реализации проекта специали­стов высокой квалификации и ускорять выполнение поставленных целей и зада'ч. Это вид структуры управления применяют при реализации относительно мелких и средних инве­стиционных проектов.- Однако, такая структура вызывает увеличение числа управленче­ского аппарата и, соответственно, возрастание издержек.

Различают три вида матрицы: слабая, сбалансированная, жесткая. При слабой мат­рице менеджер несет ответственность за координацию работ по проекту, но имеет ограни­чения в распоряжении специалистами. С одной стороны, у координатора проекта - высо­кая степень ответственности за реализацию проекта, а, с другой стороны, у него нет дос­таточных полномочий по управлению специалистами

При сбалансированной матрице менеджер разделяет ответственность за ход реали­зации проекта с руководителями функциональных подразделений, которые несут непо­средственную ответственность за качество и сроки выполнения заданий менеджера - ко­ординатора.

При жесткой матрице менеджер - координатор несет полную ответственность за реализацию проекта. Руководители функциональных подразделений выделяют специали­стов в распоряжение менеджера. Воздействие функциональных отделов на итоги выпол­нения проекта снижается.

Проектная структура управления инвестиционным проектом предполагает созда­ние самостоятельной команды или группы управления,, которой руководит менеджер про­екта. Такая структура включает два уровня: проектный и организационный. Первый скла­дывается из подразделений, ответственных за стратегию проекта, его разработку и обес­печение инвестиционными ресурсами. Второй уровень связан с непосредственной реализа­цией инвестиционного проекта. Проектная структура способствует сокращению срока реа­лизации проекта, повышению оперативности в решении вопросов, экономии ресурсов и т.д.

Данная структура управления применяется при реализации крупных проектов, тре­бующих привлечения широкого круга специалистов.

Методы управления проектом. В современных условиях используются следую­щие методы управления проектами:

· метод сетевого планирования и управления;

· метод линейных графиков (графиков Ганта).

Метод сетевого планирования и управления заключается в графическом представ­лении определенного комплекса работ в их логической последовательности, взаимосвязи и взаимной последовательности. Особенность данного метода состоит в широком приме­нении вычислительной техники и математического инструментария. Он позволяет опре­делить минимальную возможность продолжительности осуществления проекта и оптими­зировать планы выполнения проектных работ.

Метод линейных графиков основан на графике выполнения работ, где по вертикали указываются виды работ, а по горизонтали - календарные периоды (дни, смены и т.д.). Данный метод способствует более четкому структурированию работ по проекту, их деле­нию на этапы, установлению сроков и ответственных за выполнение работ. Как правило, этот метод не позволяет отразить взаимосвязь между отдельными видами работ, а также окончание комплекса всех работ по инвестиционному проекту.

Дата добавления: 2014-01-07