КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Бізнес-план реструктуризації підприємства
Види реструктуризації, їх характеристика Характер та особливості реструктуризаційних процесів значною мірою залежать від виду реструктуризації. Розрізняють наступні види реструктуризації: - залежно від мети змін — санаційну, адаптаційну, випереджаючу; - залежно від об'єкту зміни — операційну, фінансову, реструктуризацію власності; - в залежності від тривалості періоду — оперативну, стратегічну. В залежності від повноти охоплення проблем підприємства можна стверджувати, що є обмежена (або часткова) і комплексна (або повна) реструктуризації. 1) Санаційна (відновна) реструктуризація застосовується, коли підприємство знаходиться у передкризовому або кризовому стані і має за мету вийти з нього. 2) Адаптаційна (прогресивна) — використовується при відсутності кризи, але при появі негативних тенденцій з метою їх подолання та адаптації підприємства до нових ринкових умов. 3) Випереджаюча — має місце в успішних компаніях, які передбачають можливість зміни умов функціонування і прагнуть підсилити свої ключові компетенції та конкурентні переваги. 4) Операційна — стосується певної господарської діяльності, результатом якої є прибуток або збитки. 5) Фінансова — стосується управління пасивами компанії, а саме її заборгованістю. 6) Реструктуризація власності — стосується зміни розподілу влади на підставі і участі у власному капіталі. 7) Оперативна реструктуризація здійснюється в короткому періоді, коли підприємство не може розраховувати на зовнішні джерела фінансової допомоги і вирішує питання підвищення своєї ліквідності за рахунок внутрішніх ресурсів в рамках санаційної реструктуризації.
8) Стратегічна — здійснюється в довгостроковому періоді, базується на результатах оперативної реструктуризації і передбачає залучення як внутрішніх так і зовнішніх джерел фінансування в межах адаптаційної та випереджаючої реструктуризації. Етапи реструктуризації: - обгрунтування необхідності змін; - формування команди; - діагностика (аналіз) стану підприємства, виявлення існуючих проблем; - визначення цілей; - розробка програми реструктуризації; - обгрунтування концепції реструктуризації (вибір виду — (варіанту) реструктуризації і обгрунтування стратегічного розвитку); - впровадження програми; - розробка бізнес-плану реорганізованого підприємства; - визначення економічної ефективності реструктуризації; - моніторинг реалізації програми; - коригуючі дії.
Найважливішим етапом є розробка програми реструктуризації або бізнес-плану реструктуризації — це трансформація обраного з декількох альтернатив варіанту досягнення встановлених цілей в комплексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, відповідальних за їх реалізацію. Вимоги бізнес-плану: - забезпечувати комплексне просування до оптимізації цілісного організму підприємства; - бути підпорядкованим інтересам компанії, привабливим для керівництва і переконливим для зовнішніх інвесторів; - висвітлювати існуючі проблеми фірми та загрози для її існування; - встановлювати цілі, які контролюються та вимірюються; - містити рішення, які усувають проблеми та загрози; - пропонувати заходи, які реально можна виконати; - конкретизувати завдання в розрізі підрозділів; - представляти фінансові та змістовні наслідки запропонованих дій. Виходячи з цих вимог і зважаючи на те, що загальноприйнятого виду бізнес-плану реструктуризації не існує, може бути запропонований такий варіант цього документу: 1. Резюме. 2. Програма реструктуризації.
3. План реструктуризації в розрізі головних напрямків або підрозділів. Резюме — воно має відображати основний зміст документа: - причини, які спонукали компанію запровадити реструктуризацію; - основні цілі реструктуризації; - головні напрямки реструктуризації; - кількісні та якісні результати, що очікується отримати після проведення реструктуризації. Програма реструктуризації — це перелік заходів в межах основних напрямків, що дозволяють досягти поставленої мети — підвищення прибутковості діяльності компанії і забезпечення зростання її ринкової вартості. Програма реструктуризації, розроблена для всього підприємства, може мати доволі крупний характер з вказуванням відповідних служб і підрозділів, задіяних в її виконанні, та орієнтовних строків реалізації, може передбачати поетапність впровадження тих чи інших заходів. План реструктуризації — розробляється на основі програми реструктуризації. Він містить перелік дій по кожному заходу, строки його початку і закінчення, визначає відповідних осіб за його виконання, необхідні ресурси і кошти, очікуваний результат. Він може передбачати дії як в межах всього підприємства, так і окремого підрозділу. Ефективності проектів реструктуризації: - збільшення обсягів реалізації продукції; - підвищення конкурентоспроможності продукції; - раціональне використання ресурсів; - зменшення витрат виробництва.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 889; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |