Человек в организации

ЧЕЛОВЕК И ГРУППЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

Организация состоит из людей и групп. Каждый член группы, в процессе работы вступает во взаимодействие с другими людьми, с группами по самым различным поводам. Поведение человека в организации определяют его характеристики как личности и, в то же время, значительное число факторов организационного окружения оказывает воздействие на включённость человека в деятельность организации.

О.С.Виханский и А.И.Наумов предложили рассматривать поведение человека в организации с двух позиций: 1) с позиции взаимодействия человека с организационным окружением; 2) с позиции организации, включающей индивидов.

В первом случае модель взаимодействия может быть описана следующим образом:

· человек получает от организационного окружения стимулирующие воздействия;

· человек под воздействием сигналов организационного окружения осуществляет определённые действия;

· действия, осуществляемые человеком, оказывают определённое воздействие на организационное окружение.

Организационное окружение представляет собой ту часть организации, с которой человек постоянно контактирует во время работы. Это и рабочее место человека и группа, в которой он работает, а также структура организации, правила поведения и внутренний распорядок, система оплаты труда, трудовые отношения и многое другое. Кроме того, каждый человек выделяет для себя те характеристики и аспекты организации, которые для него особенно важны. Поэтому он занимает определённое место в организационном окружении, выполняя определённую работу.

Поступая на работу в организацию, человек предполагает занять в ней определённое место, выполнять определённую работу и получать определённое вознаграждение.

Организация в соответствии со своими целями, структурой, содержанием работ, предполагает взять на работу человека, обладающего соответствующей квалификацией и личными качествами, чтобы он играл определённую роль в организации, достигал требуемого результата и получал за это соответствующее вознаграждение.

Руководитель организации должен знать, уметь учитывать и состыковывать достаточно противоречивые ожидания работника и организации.

Для того, чтобы рационально состыковать ожидания человека и организации по отношению друг к другу, исследователи предлагают два возможных варианта:

· человек подбирается для выполнения определённой работы или функции;

· работа или функция подбирается для человека [ 1 ].

Дата добавления: 2014-01-07