Розробка СВБ-стратегії

Розробка СВБ-стратегії передбачає послідовність кроків, які наведено на рис.4.3.1.

Розробка і реалізація стратегії СВБ передбачає:

· підтримку вищого керівництва;

· залучення до даного процесу різних рівнів управління;

· аналіз існуючої внутрішньокорпоративної політики (процедур, правил і бюджету) з т.з. впровадження внутрішньої СВБ;

· аналіз соціальних питань, які будуть:

- важливими для місцевого співтовариства, де працює компанія;

- сумісними з цінностями, місією, продуктами та послугами організації;

- сприяти досягненню бізнес-завдань в сферах маркетингу, управління персоналом, встановлення лояльності клієнтів і т.д.

- цікаві основним внутрішнім групам впливу (співробітникам, керівництву та власникам або акціонерам).

· збір інформації і аналіз відповідної діяльності аналогічних компаній, а також державних органів і організацій;

· формування команди, відповідальної за планування, запровадження і реалізацію СВБ-стратегії;

· формування методики оцінки майбутньої стратегії;

· вибір та обґрунтування ключових сфер внутрішньої та зовнішньої СВБ відповідно до існуючої бізнес-стратегії;

· планування програм та ініціатив, які пропонуються;

· визначення чітких критеріїв виконання і оцінки результативності програм та ініціатив;

· моніторинг програм та звітності;

· здійснення постійного інформаційного супроводження СВБ-стратегії із використанням каналів внутрішньої корпоративної комунікації, зовнішніх інформаційних можливостей та ЗМІ.

Слід особливо підкреслити, що розробка і реалізація стратегії СВБ - прерогатива стійких, стабільних компаній.

Дата добавления: 2014-01-07