Майбутня вартість (FV) - це суму інвестованих у теперішній момент коштів, в яку вони мають перетворитися через певний проміжок часу з урахуванням певної ставки процента

Неявні вигоди (затрати) - це побічні вигоди (затрати), які супроводжують проект. Вони пов'язані, як правило, з економічними або соціальними наслідками проекту і мають непрямий характер. Неявні вигоди - (затрати) обов'язково відображаються в економічній оцінці проекту, коли його привабливість оцінюється з позицій суспільства в цілому.

Явними називають матеріальні вигоди (затрати) обумовлені зменшенням (збільшенням) витрат або отриманням додаткових доходів (витрат), величина яких значною мірою очевидна, що дозволяє досить легко визначити їх фінансове значення [6].

Життєвий цикл проекту-це період часу від задуму /проекту до його закінчення, який може характеризуватися моментом здійснення перших витрат за проектом (поява проекту) і отриманням останньої вигоди (ліквідація проекту) [б].

Менеджмент проекту (Project Management) - це процес керівництва та координації людських, матеріальних та фінансових ресурсів протягом життєвого циклу проекту шляхом застосування сучасних методів та техніки управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом та обсягом робіт, вартістю часом, якістю та задоволенню інтересів учасників проекту [52].

Управління проектами - це процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного досягнення поставленої мети [129].

Менеджмент проекту. Життєвий цикл проекту.

Учасниками управління проектами є юридичні та фізичні особи, які зобов'язані виконати деякі дії, передбачені проектом та інтереси яких будуть задіяні при реалізації проекту.

У науковій літературі присвяченій даному питанню, налічується значна кількість трактувань менеджменту проекту (6,21, 30].

Частину з них офіційно визнано міжнародними та національними організаціями. Водночас більшість підходів, що надавалися науковцями, існують як альтернативна спроба уточнити дане поняття та розкрити його зміст, виходячи із загальних тенденцій розвитку науки управління на певному історичному етапі. Початком розвитку управління проектами була розробка у 30-х роках XX ст. радянськими вченими методів календарного планування з використанням циклограм. Одними з перших методів управління були розроблені на Заході в 50-х роках методи сіткового планування, в 80-х роках з'явились перш і комп'ютерні програми оптимізації процесу управління.

Спеціальні знання відбивають особливі тієї сфери діяльності, до якої належать проекти (будівельні, інноваційні, екологічні, дослідницькі, організаційні тощо). Це випливає з таких особливостей проектної діяльності: значного періоду від початку реалізації проекту до його завершення; великої кількості учасників; складного характеру проектної діяльності, що слшовить сукупність простіших, "елементарних" форм (технічної, наукової, комерційної, виробничої, будівельної, фінансової тощо).

У процесі самостійного вивчення студентам необхідно ознайомитися з поняттям життєвого циклу проекту.

Підхід Світового банку до поділу проектного циклу на стадії (див. рис. 7.3.) відображає найважливіші цільові установки саме цієї фінансово-кредитної установи щодо проекту-якісна підготовка, експертиза відібраних проектів, переговори про надання кредитних ресурсів та, безумовно, заключна оцінка проекту.

Рис. 7.3. Складові проектного циклу (погляд фахівців Світового банку)

Слід зазначити, що частіше проектний цикл поділяють натри фази: доінвестиційну, інвестиційну та експлуатаційну, які, в свою чергу, розгалужуються на стадії.

Розподіл проектного циклу на фази відповідно до вимог Світового банку (World Bank) і підрозділу ООН з питань економічного розвитку (UNIDO) подано на рис. 7.4.

Рис. 7.4. Фази проектного циклу за класифікацією Світового банку

3. Інструментарій проектного аналізу. Фінансування, кошторис і бюджет проекту

Вивчаючи тему, студент має насамперед усвідом йти сутність концепції затрат і вигід.

Слід зазначити, що цінність проекту визначається як різниця між позитивними результатами (вигодами - В) та негативними результатами (затратами - 3).

Самостійно опановуючи дане питання теми, насамперед важливо зрозуміти поняття майбутньої і теперішньої вартості грошей.

Життєвий цикл проектів досить тривалий, тому виникає проблема зіставлення вигод і затрат, що виникають у певному періоді. Концепція оцінки грошей у часі ґрунтується на тому, що вартість грошей з плином часу змінюється з урахуванням норм прибутку на ринку грошей. Нормою прибутку часто виступає позичковий процент, тобто сума доходу від використання грошей на ринку капіталів. У процесі порівняння вартості коштів застосовується два поняття: майбутня вартість коштів (future value-FV) та теперішня вартість коштів (present value - PV) [6].

Дата добавления: 2014-01-07