Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Задоволення працею як інтегративний показник відображення положення особистості у виробничому колективі




Спрямованість особистості на досягнення мети.

Усі характеристики працівника, у тому числі й готовність до ризику, проявляються в його поведінці, діях.

ГОТОВНІСТЬ ДО РИЗИКУ

· хоча й породжується ситуацією,

· але базується в основному на індивідуальних якостях працівника:

- потребах,

- актуальних мотивах,

- домінантності,

- екстравертованості,

- ригідності,

- егоцентризмі,

- легкодумстві (легкомыслии),

- несумлінності (недобросовестности),

- боязкості та ін.

· відомо, що:

- в більш досвідчених працівників готовність до ризику нижче, ніж у менш досвідчених;

- у жінок вона реалізується при більше певних очікуваннях, ніж у чоловіків.

· відбиває характер діяльності:

- у військових вона вище, ніж у студентів;

- в умовах групи вона проявляється сильніше, ніж при діяльності поодинці.

 

 

Вибір варіанта поведінки в умовах небезпеки звичайно визначається наступними факторами:

· виграшем, що може бути отриманий при даному виборі;

· небезпекою (фізичного або іншого порядку, а також просто програшу);

· шансами на успіх або ухиляння від невдачі (небезпеки) при зробленому виборі;

· ступенем необхідності здійснення вибору й, зокрема, саме даного вибору.

Кожний з наведених факторів опирається на аналіз конкретної ситуації й власних можливостей.

 

Психологічні дослідження виявили ряд закономірностей:

· працівники, у яких був страх перед нещасним випадком, частіше попадають у подібні ситуації, чим ті, хто був орієнтований на успіх у діяльності;

· люди, орієнтовані на досягнення мети, віддають перевагу середньому рівню ризику,

· ті, хто боїться невдачі, віддають перевагу малому або, навпаки, надмірно великому ризику (де невдача не загрожує престижу);

· при сильній мотивації до успіху надії на успіх звичайно скромніше, ніж при слабкій;

· людям, мотивованим на досягнення мети й які покладають великі надії на успіх, властиво уникати великого ризику;

чим вище мотивація людини до досягнення мети, тим нижче готовність до ризику.

 

 

Про надійність здійснення діяльності працівником

можна судити за даними тестових випробувань на підставі трьох показників:

· схильності до ризику (опитувальник RSK Г. Шуберта),

· спрямованості до успіху (опитувальник Т. Елерса для оцінки мотивації до досягнення мети - успіху)

· тенденції до самозахисту (опитувальник Т. Елерса для оцінки мотивації до уникнення невдач - самозахисту).

 


відбиває благополучне-неблагополучне положення особистості в трудовому колективі, включає (складові):

· оцінку інтересу до виконуваної роботи

· задоволеність взаєминами зі співробітниками

· задоволеність взаєминами із керівництвом

· рівень домагань у професійній діяльності

· задоволеність умовами, організацією праці

· задоволеність досягненнями в роботі

· перевага виконуваної роботи високому заробітку

· професійна відповідність й ін.

Найбільш серйозними мотивами для зміни роботи є:

· зникнення дієвих стимулів до праці;

· відсутність можливостей для професійного росту;

· відсутність умов для творчості;

· відчуття, що керівництво нездатне оцінити Вас належним чином;

· нераціональні вимоги до виконуваної роботи;

· великі втрати робочого часу, не пов'язані з Вашими основними функціями;

· зміна особистих цілей;

· втрата інтересу до роботи.

Рішення про перехід на нове місце роботи повинне бути прийняте після ретельного врахування позитивних і негативних сторін Вашої теперішньої діяльності (Чи задоволені ви своєю роботою?).

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 544; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.