КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Задоволення працею як інтегративний показник відображення положення особистості у виробничому колективі
Спрямованість особистості на досягнення мети. Усі характеристики працівника, у тому числі й готовність до ризику, проявляються в його поведінці, діях. ГОТОВНІСТЬ ДО РИЗИКУ · хоча й породжується ситуацією, · але базується в основному на індивідуальних якостях працівника: - потребах, - актуальних мотивах, - домінантності, - екстравертованості, - ригідності, - егоцентризмі, - легкодумстві (легкомыслии), - несумлінності (недобросовестности), - боязкості та ін. · відомо, що: - в більш досвідчених працівників готовність до ризику нижче, ніж у менш досвідчених; - у жінок вона реалізується при більше певних очікуваннях, ніж у чоловіків. · відбиває характер діяльності: - у військових вона вище, ніж у студентів; - в умовах групи вона проявляється сильніше, ніж при діяльності поодинці.
Вибір варіанта поведінки в умовах небезпеки звичайно визначається наступними факторами: · виграшем, що може бути отриманий при даному виборі; · небезпекою (фізичного або іншого порядку, а також просто програшу); · шансами на успіх або ухиляння від невдачі (небезпеки) при зробленому виборі; · ступенем необхідності здійснення вибору й, зокрема, саме даного вибору. Кожний з наведених факторів опирається на аналіз конкретної ситуації й власних можливостей.
Психологічні дослідження виявили ряд закономірностей: · працівники, у яких був страх перед нещасним випадком, частіше попадають у подібні ситуації, чим ті, хто був орієнтований на успіх у діяльності; · люди, орієнтовані на досягнення мети, віддають перевагу середньому рівню ризику, · ті, хто боїться невдачі, віддають перевагу малому або, навпаки, надмірно великому ризику (де невдача не загрожує престижу);
· при сильній мотивації до успіху надії на успіх звичайно скромніше, ніж при слабкій; · людям, мотивованим на досягнення мети й які покладають великі надії на успіх, властиво уникати великого ризику; чим вище мотивація людини до досягнення мети, тим нижче готовність до ризику.
Про надійність здійснення діяльності працівником можна судити за даними тестових випробувань на підставі трьох показників: · схильності до ризику (опитувальник RSK Г. Шуберта), · спрямованості до успіху (опитувальник Т. Елерса для оцінки мотивації до досягнення мети - успіху) · тенденції до самозахисту (опитувальник Т. Елерса для оцінки мотивації до уникнення невдач - самозахисту).
відбиває благополучне-неблагополучне положення особистості в трудовому колективі, включає (складові): · оцінку інтересу до виконуваної роботи · задоволеність взаєминами зі співробітниками · задоволеність взаєминами із керівництвом · рівень домагань у професійній діяльності · задоволеність умовами, організацією праці · задоволеність досягненнями в роботі · перевага виконуваної роботи високому заробітку · професійна відповідність й ін. Найбільш серйозними мотивами для зміни роботи є: · зникнення дієвих стимулів до праці; · відсутність можливостей для професійного росту; · відсутність умов для творчості; · відчуття, що керівництво нездатне оцінити Вас належним чином; · нераціональні вимоги до виконуваної роботи; · великі втрати робочого часу, не пов'язані з Вашими основними функціями; · зміна особистих цілей; · втрата інтересу до роботи. Рішення про перехід на нове місце роботи повинне бути прийняте після ретельного врахування позитивних і негативних сторін Вашої теперішньої діяльності (Чи задоволені ви своєю роботою?).
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 544; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |