Стадія формування і розвитку

Отже, зібравшись разом, люди вирішують почати справу. Повні ентузіазму і енергії підприємці рухаються назустріч головної мети цього етапу - становленню та виживання організації на ринку і первинного накопичення капіталу. А для того, щоб це відбулося, не шкода ні часу, ні сил, ні коштів.
Засновники самі відшукують на ринку клієнтів, і весь маркетинг цього етапу зводиться до безпосередніх зв'язків з постачальниками.

Ні про який професіоналізм на початковому етапі розвитку бізнесу мови не йшло. Теза про те, що «навчитися можна всьому, а довіряти - не кожному», звучало практично в усіх українських бізнес-компаніях цього рівня. В результаті виходило, що в організацію приходили друзі засновників, їхні близькі та знайомі, родичі і колишні товариші по службі. Якщо ж цих людей виявлялося недостатньо, з'являлися знайомі знайомих і родичів і т.д. і т.п., проте всі вони приходили за рекомендацією когось із своїх, і до всіх в першу чергу ставиться вимога людської надійності.

Цікавою була справа і з фінансовою стороною життя організації на етапі «тусовки». Гроші «притікають» і «витікають» як вода в басейні. Завдання обліку фінансових потоків ще не встала, виникає лише потреба реагувати на необхідність фінансових ресурсів в той чи інший момент часу. Всі доходи, так би мовити, складалися в «тумбочку», звідки відбувалося їх вилучення у разі потреби. Бухгалтерія займалася складанням звітності перед фіскальними органами, а аналізом результатів фінансової діяльності не займався ніхто. Питання про рівень прибутковості або рентабельності діяльності організації в цілому або окремих її напрямів в цей час залишається без відповіді.

Оплата праці співробітників мала своєрідний характер. З одного боку, ще не було штатного розкладу і з кожною знову приходящою людиною керівник компанії індивідуально домовляється про оплату його праці. З іншого боку, сам рівень оплати дуже сильно варіювався в залежності від особистісних особливостей і ціннісних орієнтацій керівника: він в однаковій мірі міг бути невиправдано високим, то дуже низьким.

Атмосфера, що панувала в організаціях в той період часу, запам'яталася людям надовго. Усі працювали як єдина команда, всі згуртовані і зорієнтовані на завдання - закріплення на ринку, всі готові виконувати вказівки керівників і самі виявляти ініціативу. Особливого контролю за виконанням доручень не було, та він і не потрібен: люди намагаються на совість. Ні від кого не чути: «Я не буду це робити».

Крім такого духу організаційної культури компанії етапу «тусовки» характеризує ще й відсутність чітких меж між начальниками і підлеглими. Як правило, всі спілкуються один з одним на «ти», запросто заходять в кабінети керівництва, адже вважається, що ніяких секретів у керівників немає і бути не може. Люди разом проводять вільний час, відзначають свята, їздять за місто. Кожного, хто прийшов на роботу швидко приймають у компанію, тому що його привів хтось зі своїх. Співробітники цінують фірму насамперед за той дух братерства, який в ній панує, і за ті людські відносини, яких їм так не вистачало в установах, де вони працювали раніше. Тому всі щиро бажають успіху компанії і готові були викладатися повністю, щоб наблизити момент отримання результату.

Дата добавления: 2014-01-07