Завдання маркетингового менеджменту

1. Дослідження ринку — визначення місткості ринку та його елементів, вивчення поведінки споживачів, конкурентів, прогнозування збуту, аналіз кон’юнктури, можливостей підприємства тощо.

2. Планування — створення і підтримка відповідності між цілями підприємства та його потенційними можливостями і шансами в процесах ринкової діяльності; розроблення конкретної програми дій.

3. Організація — формування організаційної структури підприємства, її внутрішньої ієрархії, конкретних завдань, повноважень і відповідальності за реалізацію маркетингових заходів.

4. Мотивація — створення відповідних моральних і матеріальних стимулів роботи працівників з метою забезпечення найкращого виконання ними своїх обов’язків.

5. Реалізація — виконання розроблених планів і програм.

6. Контроль — перевірка виконання маркетингових заходів.

2. Функції маркетингового менеджменту

Визначення цільових ринків підприємства, їх місткості, дослідження їх кон’юнктури.

1. Дослідження поведінки суб’єктів цільових ринків (споживачів, конкурентів, постачальників тощо).

2. Прогнозування збуту продукції підприємства.

3. Аналіз підприємства, його можливостей зайняти конкуруючу позицію на конкретному ринку.

4. Розроблення маркетингових стратегій і тактик.

5. Створення конкретних маркетингових програм діяльності підприємства.

6. Формування товарних, цінових, комунікаційних і розподільних політик підприємства.

7. Управління товарним асортиментом і номенклатурою підприємства.

8. Управління цінами, процесами комунікації підприємства.

9. Планування каналів розподілення та управління ними.

10. Організація збуту продукції.

11. Організація збору та опрацювання маркетингової інформації.

12. Розроблення систем оплати праці маркетингових працівників.

13. Створення та використання систем контролю за маркетинговою діяльністю підприємства.

Досить важливим у вивченні даної теми є питання маркетингового менеджменту, який являє собою логічну послідовність дій з досягнення підприємством поставлених цілей.

3. Процес маркетингового менеджменту

Основні етапи процесу маркетингового менеджменту показані на рис.1.

Перший етап процесу маркетингового менеджменту — аналіз ринкових можливостей підприємства, тобто комбінації зовнішніх умов (умов зовнішнього середовища) і ймовірності успіху в досягненні поставлених цілей. Основними аспектами такого аналізу є:

- виявлення і дослідження ринків збуту: потенційної та реальної місткості, перспектив розвитку, поведінки споживачів, конкурентів, конкурентного середови­ща в цілому тощо;

- оцінка можливостей підприємства: маркетингових можливостей задоволення потреб споживачів, загрози з боку навколиш­нього бізнес-середовища (негатив­ного впливу деяких тенденцій або несприятливого розвитку подій), сильних і слабких сторін підприємства;

- вибір найвигідніших варіантів маркетингових зусиль підприємства з погляду його цілей та ресурсів.

Рис.1. Процес маркетингового менеджменту

Вибір цільових ринків підприємства — другий етап процесу маркетингового менеджменту. Він являє собою розподілення ринку на однорідні групи (сегменти) і вибір одного або кількох таких сегментів як основних об’єктів діяльності підприємства (цільових ринків).

Для сегментування споживчих ринків використовують відповідні ознаки: географічні (регіон, місто, клімат), демографічні (вік, склад сім’ї, стать, освіта), психографічні (стиль життя, характеристики особистості) та поведінки (вигоди від купівлі, міра лояльності, статус користувача) тощо.

Основними групами ознак для сегментування ринків товарів виробничо-технічного призначення є демографічні (галузь, місце знаходження, розмір підприємства-споживача), операційні (технологія, статус, обсяги потреб), практика закупівель (організація, постачання, профіль фірми, політика закупівель), ситуаційні (терміновість, сфера використання, розмір замовлення), особистість покупця (лояльність, ризикованість).

Вибір цільових ринків підприємства передбачає:

1. по-перше, оцінку привабливості сегментів щодо їх розмірів, темпів зростання, прибутковості, міри ризику тощо;

2. по-друге, врахування цілей і ресурсів підприємства.

Отже, цільовий ринок підприємства — це група споживачів, потреби яких найкращим чином відповідають цілям, ресурсам і можливостям підприємства.

Підприємство може зупинитись у своєму виборі на п’яти типах цільових ринків:

1. один сегмент (концентрований маркетинг);

2. кілька сегментів (вибіркова спеціалізація);

3. товарна спеціалізація (один товар кільком сегментам);

4. ринкова спеціалізація (група товарів для одного сегмента);

5. повне охоплення ринку (широкий асортимент товарів усім групам споживачів).

На третьому етапі процесу маркетингового менеджменту здійснюється позиціювання, тобто визначення особливих, найсприятливіших місць товарних пропозицій підприємства в сприйнятті споживачами цільового ринку. В основі позиціювання лежить політика диференціації, тобто створення вигідних спожи­вачам відмінностей товару підприємства від інших конкурентних пропозицій.

Для здійснення позиціювання створюють спеціальні перцепційні карти (карти сприйняття), інформація з яких дає змогу обрати ту чи іншу стратегію позиціювання.

Схема побудови перцепційних карт така:

- обираються дві найважливіші споживчі характеристики товару;

- будується система координат, на яких відкладаються значення обраних споживчих характеристик;

- за інформацією служби маркетингу система координат заповнюється існуючими товарними пропозиціями;

- згідно з результатами опитування, в даній системі координат визначаються місця, не заповнені товарними пропозиціями, але такі, де споживачі бажали б мати ті чи інші товари;

- визначаються стратегії позиціювання, згідно з якими продукція підприємства обирає відповідне місце на перцепційній карті.

Існують такі стратегії позиціювання:

Позиціювання за атрибутом — найважливішою для споживача характеристикою товару.

Позиціювання за перевагою — товар як лідер за однією з послуг для споживача.

Позиціювання за використанням — товар як найкращий для якихось цілей.

Позиціювання за споживачами — товар як найкращий для певної групи споживачів.

Позиціювання за конкурентами — товар, що переважає за своїми показниками продукти-конкуренти.

Позиціювання за співвідношенням «ціна—якість» — товар як такий, що в порівнянні з іншими товарними пропозиціями дає більші блага за однакову ціну.

На четвертому етапі процесу маркетингового менеджменту формулюється маркетингова стратегія підприємства.

Стратегія маркетингу — це:

- дії з досягнення підприємством конкретних позицій на ринку;

- створення умов для успіху фірми на ринку;

- виявлення пріоритетних проблем і можливих ресурсів для досягнення поставлених цілей.

Таким чином, стратегія маркетингу — центральна ланка, яка зв’язує цілі підприємства й оперативні заходи (тактику).

Особливості стратегії і тактики маркетингу наведені в табл. 2.

П’ятий етап процесу маркетингового менеджменту — розроб­лення комплексу маркетингу, тобто структуризованої сукупності його інструментів та дій (marketing mix), їх найсприятливішої комбінації.

4. Сучасні тенденції розвитку маркетингового менеджменту.

Після цього розробляється програма маркетингу, тобто пропорційне розподілення зусиль, конструювання та інтеграція елементів маркетингу для досягнення поставлених цілей. У програмі маркетингу формулюють:

- що підприємство збирається продукувати, коли, в якій кількості і як;

— яким чином воно продаватиме свою продукцію;

— у який спосіб буде реалізовуватися продукція, аби максимально використати наявні ринкові можливості;

— які ціни використовуватиме підприємство.

Алгоритм формування програми маркетингу зображено на рис. 2.

Таблиця 2

Дата добавления: 2014-01-07