Системи бюджетного контролю, їх загальна характеристика

Системи бюджетного планування і контролю

Система забезпечення обміну інформацією, координації та контролю в межах підприємства

Бюджетування

Функціональні бюджети (бюджети підрозділів)

Стандарти(норми) затрат на виробництво окремих виробів

Зведений бюджет
Операційні бюджети	Фінансові бюджети
Бюджет продаж Бюджет запасів Бюджет прямих матеріальних витрат Бюджет прямих витрат на оплату праці Бюджет виробничих накладних витрат Бюджет собівартості готової продукції Бюджет собівартості реалізованої продукції Бюджет витрат на збут Бюджет витрат на управління Бюджетний звіт про прибуток	Бюджет капітальних витрат Бюджет грошових коштів Бюджетний баланс

Етапи розробки, складання та виконання бюджету, характерні для багатьох компаній

> обговорення деталей бюджетної політики та основні напрямки бюджету;

> визначення чиннику, що обмежує обсяг виробництва (попит на реалізацію, потужністьобладнання, ресурси збуту та реалізації, наявність основної сировини чи грошових коштів);

> складання бюджету реалізації (на основі прогнозу продаж та виробничої потужності підприємства);

> початкове складання (проекти) бюджетів запасів, прямих матеріальних витрат, накладних витрат тощо;

> обговорення проектів бюджетів з вищим управлінським персоналом;

> координування та аналіз бюджетів;

> затвердження бюджетів;

> перегляд бюджету.

Бюджетування з ненульового рівня

Бюджетні системи

Бюджетування з нульового рівня

Бюджетування з ненульового рівня

Бюджетування з нульового рівня  

Базування бюджету наступного року на результатах поточного року плюс додаткова сума на попередньо оцінений ріст чи інфляцію наступного року  

Складання бюджету для кожного центру витрат з нульового рівня. Кожна стаття видатків обґрунтовується для включення до бюджету наступного року  

Пов'язане головним чином зі збільшенням витрат і доходів, яке буде відбуватися у наступному періоді. Рівні витрат рідко ретельно перевіряються. Вважається недостатньо ефективною формою бюджетування: нераціональні витрати "переходять" у наступні бюджети  

Надає можливість усунути неефективні операції минулого, уникнути непродуктивних витрат. Підсилює мотивацію. Реагує на зміни в бізнесі. Забезпечує ретельну оцінку операцій підприємства

Має привести до ефективного розподілу ресурсів

Дата добавления: 2014-01-07