Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Система управления персоналом. Принципы и методы управления персоналом





Тема. правление персоналом предприятия

1.Система управления персоналом. Принципы и методы управления персоналом.

2.Наем и отбор персонала. Деловая оценка персонала.

3.Профессиональная подготовка и управление поведением персонала.

4.Делопроизводство в управлении персоналом. Оценка работы служб управления персоналом.

В системе эффективного менеджмента особое внимание отводится управлению персоналом. От эффективности работы с персоналом во многом зависят конечные результаты деятельности субъектов всех форм собственности и хозяйствования.

Управление персоналом – это система принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях эффективного использования их интеллектуальных и физических способностей при творческом выполнении их трудовых функций, направляемых на производство конкурентоспособной продукции, работ, услуг.

Без грамотного управления персоналом не может успешно функционировать ни один субъект хозяйствования на всех уровнях иерархической вертикали. Управление персоналом должно быть направлено не только на эффективную работу данного субъекта хозяйствования, но и создание благоприятных условий для работы коллектива, условий для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей.

Структура управления персоналом включает следующие основные направления:

· планирование ресурсов (трудовых, материальных, технических, финансовых);

· набор персонала (создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям);

· отбор персонала (оценка соответствия кандидатов должности);

· определение уровня заработной платы в соответствии с занимаемой должностью, опытом, знаниями;

· адаптация работников в подразделениях, отделах, организациях и т.д.;

· постоянное обучение персонала в целях эффективного выполнения обязанностей;

· оценка трудовой деятельности каждого работника предприятия;

· повышение, понижение, перевод;

· трудовые отношения;

· подготовка руководящих кадров;

· обеспечение постоянной и полной занятости персонала.



Эффективная система управления должна базироваться на определенных принципах и методах. Принципы управления – это руководящие правила, определяющие основные требования в системе, структуре и организации управления. Важнейшими принципами управления персоналом являются:

1) принцип целенаправленности. Предполагает четкую постановку целей перед каждым исполнителем, коллективом подразделения и предприятия. Главное условие, чтобы цель была реальной, достижимой и предельно конкретной, что придает работе здравый смысл и мобилизует усилия персонала на выполнение поставленной задачи.

Принцип целенаправленности предполагает не только четкую постановку цели, но соотнесение их с имеющимися ресурсами и акцентирование внимания на слабых звеньях, недоучет которых может помешать достижению поставленных целей.

2) принцип планомерности. Предполагает создание нормальных условий работы, ее распределение между исполнителями, координацию их действий и своевременный контроль за ее выполнением.

3) принцип ответственности. Данный принцип предполагает социально-экономическую, юридическую и моральную ответственность персонала за конечные результаты своей деятельности.

4) принцип компетентности. Предполагает высокий профессионализм менеджера в данной функциональной области деятельности.

5) принцип стимулирования. Предполагает объективную мотивацию трудовой деятельности каждого работника в соответствии с получаемыми им результатами.

6) принцип доверия и делегирования персоналу определенных функций управления.

Методы управления– это приемы и способы воздействия субъектов управления на управляемый объект для достижения поставленной цели. Все методы управления можно объединить в три большие группы:

1) экономические предполагают их работы материальную и моральную мотивацию персонала за результаты их работы;

2) организационно-распорядительные предполагают выполнение приказов, распоряжений, нормативных актов, предписаний;

3) социально-психологические предполагают воздействие на сознание работников, на социальные, этические, религиозные и другие интересы людей.

Данные методы управления отличаются особой сложностью и тонкостью. Их конечный результат определить трудно, но как показывает опыт, они бывают весьма существенны. Руководитель любого уровня должен быть одновременно и психологом.

 





Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 323; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.