КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Конкурентоздатність підприємстваНа відміну від конкурентоздатності товару, що може мати як коротко -, так і довгостроковий характер, конкурентоздатність підприємства слід оцінювати лише в тривалому періоді. Вона означає наявність важливих відмінностей даного підприємства від підприємств-конкурентів за рівнем ефективності господарської діяльності, формою прояву якої є здатність пристосовуватися до умов економічної кон'юнктури і задовольняти своїми товарами і послугами попит споживачів. До найважливіших факторів, що впливають на конкурентоздатність підприємства, відносяться: - впровадження у виробництво досягнень науки і техніки; - зростання обсягів виробництва і місткості ринку; - удосконалення системи діючих на підприємстві стимулів до праці; - позиції конкуруючих підприємств та ін. Сучасна теорія і практика підприємництва вказують, що основним засобом підвищення конкурентоздатності, є реструктуризація на різних рівнях економічної системи: - на національному рівні вона припускає перерозподіл частки відділених секторів у валовому внутрішньому продукті, зайнятості, експорті й імпорті, ресурсному забезпеченні, пільгах та ін.; - галузева реструктуризація означає зняття з виробництва чи модернізацію неконкурентоспроможних, нерентабельних виробів, розробку й освоєння нової продукції, удосконалення технологій; - реструктуризація підприємств означає входження на ринок нових підприємців, швидке зростання високоефективних компаній, згортання чи модернізацію збиткових підприємств. Відмінності між підприємствами-конкурентами за рівнем ефективності господарської діяльності визначають на основі аналізу стратегічних показників їхнього розвитку. До таких належать динаміка активів, динаміка продажів і динаміка прибутку: - активи — сукупність майна, фондів (машин, устаткування, будинків, споруджень, матеріальних запасів, вкладень у цінні папери, - динаміка активів — відношення приросту загальної суми активів у - динаміка продажів — відношення приросту продажу товарів і послуг у поточному році до обсягу продажів у попередньому році; - динаміка прибутку — відношення приросту прибутку в поточному році до обсягу прибутку в попередньому році. Конкретною формою ефективності господарської діяльності підприємства є показники рентабельності (прибутковість) підприємницької діяльності, що виміряється як кратне від ділення величини прибутку на обсяг витрат. Для оцінки конкурентоздатності підприємства найбільше підходить коефіцієнт чистого прибутку: . Для досягнення успіху в реалізації підприємницької ідеї головне завдання — знайти для підприємства місце на ринку. Найкращий варіант такого пошуку — виявлення ще не освоєного конкурентами ринку. З цією метою попередньо проводять сегментацію ринку. Важливими об'єктами сегментації є конкуруючі підприємства на ринку, окремі групи товарів і послуг та споживачі. При проведенні сегментації ринку підприємець повинен знайти таку групу покупців, потреби яких будуть постійно зростати, а підприємство зможе їх найбільш повно задовольняти, забезпечуючи тим самим стабільне зростання прибутків. На цьому етапі підприємницької діяльності основне завдання полягає у виявленні конкуруючих підприємств, товарів-аналогів чи товарів-замінників, здатних замінити виготовлені його підприємством товари. Після цього визначають сильні й слабкі сторони конкурентів, обґрунтовують їхні ймовірні тактику і стратегію. Щоб виявити сильні й слабкі сторони конкурента, необхідно знати: - ринкову нішу, яку він займає; - обсяг його товарообігу; - якість і кількість товарів, на які переважно орієнтоване підприємство; - форму і дизайн продукції, наявність торгової марки; - гарантійний і післягарантійний терміни обслуговування покупців; - організацію збуту, зокрема умови й терміни постачання товарами, розміщення складських приміщень, способи транспортування і вартість цих операцій та ін.; - якщо товари конкуруючих підприємств експортують за кордон, необхідно з'ясувати, в які країни, яку ринкову нішу вони там займають і т.д. Аналіз конкуруючих товарів завершується визначенням їхньої конкурентоздатності — здатності відповідати вимогам споживачів у порівнянні з іншими конкуруючими товарами.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 420; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |