Методы осуществления управленческой деятельности

Принципы менеджмента

Функции менеджмента.

В 1916 году Анри Файоль выделил функции менеджмента.

1. Организация.

2. Планирование.

3. Координация.

4. Контроль.

5. Распорядительство.

Позже были добавлены:

6. Мотивация.

7. Информирование.

8. Развитие.

1. Научность в сочетании с элементами искусства – руководитель должен иметь базовые знания, при этом должен быть харизматичным и т.д. (там всякие качества, сами знаете какие).

2. Целенаправленность – действия на достижение определённых целей.

3. Специализация в сочетании с универсальностью - невозможно управлять одинаково разными предприятиями.

4. Последовательность – осуществляются все действия в строгой последовательности.

5. Непрерывность – непрерывные управленческие действия.

6. Оптимальное сочетания централизованного регулирования и самоуправления.

7. Учёт индивидуальных особенностей и психологии работников.

8. Созтезательность участников управления.

9. Максимально ранее вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений.

Принципы менеджмента и особенности организации учитываются при выборе методов управленческой деятельности. Эти методы могут разрабатываться научным путем, или отражать опыт и сложившуюся практику.

1. Организационные методы.

С их помощью создаются необходимые условия функционирования организации, поэтому они являются первичными по отношению к остальным.К ним относятся методы формирования трудовых компонентов, методы нормирования деятельности, её регламентации, управленческих структур, расстановка персонала и т.д.

Организационные методы позволяют:

1. Регламентировать деятельность организации, структурных групп, должностей.

2. Обеспечивать организацию нормативами (времени, численности персонала, выработки).

2. Административные методы.

Происходит активное вмешательство в деятельность людей либо путем их прямого принуждения, либо путем создания возможностей такого принуждения. Основаны на силе и авторитете власти. Используется при управлении решения простых стандартных задач. Приемущевствено в структурах военизированного типа. Требуют ограничения инициативы работников и возложения по ответственности на руководителя. Премирование осуществляется не за реальные успехи, а за многолетний стаж, дисциплинированность и лояльность к руководству. Реализуются методы за счет указов, законов, установлений, инструкций и т.д.

Недостатки: они (методы) ориентируют исполнителей на достижение конкретных результатов, а не на их рост. Поощряют исполнительность, а не инициативу.

3. Экономические методы.

Основаны на материальной заинтересованности работников, при самостоятельном поиске оптимальных решений, и принятия на себя ответственности за их результаты. Своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается за счет экономии затрат, или дополнительной прибыли, полученных в результате проявленных работниками усилий. Поэтому люди напрямую заинтересованы в максимизации своей деятельности.

Важнейший экономический рычаг – это заработная плата работников. Существует множество способов стимулирования труда. Все они дают тот или иной эффект.

4. Социально-психологические методы.

Рассматриваются два направления воздействия на поведение работников, и повышения их трудовой активности:

· Формирование приятного, морально-психологического климата в коллективе.

· Развитие личных способностей каждого работника.

Дата добавления: 2014-01-07