Особенности структур адаптивного типа

НЕДОСТАТКИ СТРУКТУР МЕХАНИСТИЧЕСКОГО ТИПА

ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУР МЕХАНИСТИЧЕСКОГО ТИПА

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Структура организации характеризует ее внутреннее строение и представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев, выполняющих закрепленные за ними функции.

1. Организационная структура должна отражать содержание деятельности организации.

2. Организационная структура должна соответствовать особенностям внешней и внутренней среды организации.

3. Организационная структура должна иметь оптимальное количество структурных звеньев.

4. Организационная структура должна предусматривать предоставление полномочий по принятию решений тому структурному звену, которое располагает наибольшим количеством информации по данному вопросу.

5. Организационная структура должна быть предельно простой для данных условий.

В любой организации между уровнями управления существуют управленческие отношения и связи:

§ по вертикали — отношения подчинения и руководства,

§ по горизонтали — отношения равноправного кооперирования с целью совместной реализации общих задач и функций.

В соответствии с особенностями таких отношений в теории менеджмента выделяют два подхода к построению организационных структур:

§ механистический (бюрократический)

§ адаптивный (органический).

МЕХАНИСТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ организационной структуры, базирующаяся на скалярном принципе организации была сформулирована немецким социологом, Максом Вебером.

§ четкое разделение труда;

§ иерархичность управления;

§ однородность выполнения;

§ найм в соответствии с квалификационными требованиями должности.

§ ограниченные возможности использования управленческого персонала;

§ недостаточное использование потенциала работника;

§ наличие противоречий между элементами структуры и несогласованность их действий в процессе адаптации к изменяющимся условиям.

К механистическим струк­турам относят:

§ линейные;

§ функциональные;

§ линейно-функциональные;

§ дивизиональные структуры.

АДАПТИВНЫЙ ТИП организации формируется в 60-е и 70-е гг. минувшего столетия как реакция менеджмента па усложнение условий сбыта продукции. Адаптивная или органическая структура придает организации способность быстро реагировать на требования внешней и внутренней среды

1. Использование стратегии организации в качестве интегрирующего фактора работы персонала.

2. Постоянная готовность персонала к осуществлению перемен.

3. Гибкость в распределении работ в соответствии с характером решаемых проблем.

4. Отсутствие четкого распределения обязанностей в рамках отдельных направлений деятельности в соответствии с занимаемой должностью в иерар­хической структуре.

5. Взаимодействие по вертикали носит скорее характер консультации, а не подчинения.

6. Интенсивное взаимодействие работников по горизонтали.

7. Ориентация на групповое взаимодействие и ответственность.

8. Ответственность не за выполнение процедур, а за решение проблем.

К адаптивным структурам относят:

§ проектные;

§ матричные;

§ командные (бригадные);

§ сетевые.

Каждый тип структуры имеет свои преимущества и недостатки, которые приобретают свою значимость в зависимости от условий функционирования организации.

Дата добавления: 2014-01-07