КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Инвестиции и капитальное строительство
Материально-техническое обеспечение производства. Производство и реализация продукции. Нормы и нормативы. Экономическая эффективность производства. Состав и содержание тактического плана Состав разделов и показателей тактического плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры и т.д. В расширенном варианте тактический план содержит следующие разделы: • экономическая эффективность производства; • нормы и нормативы; • производство и реализация продукции; • материально-техническое обеспечение производства; • персонал и оплата труда; • издержки производства и реализации; • инновации (техническое и организационное развитие предприятия); • инвестиции и капитальное строительство; • охрана природы и рациональное использование природных ресурсов; • социальное развитие коллектива; • фонды специального назначения; • финансовый план. Временной лаг плана — 1—5 лет. Рассмотрим содержание тактического плана. В данном разделе плана проводятся обобщающие расчеты экономической эффективности по всем мероприятиям, предусмотренным к внедрению в планируемом году. Разрабатываемые в данном разделе плана нормы и нормативы систематизируются по видам, изделиям и направлениям в соответствии с требованиями автоматизированной системы обработки данных. С помощью норм и нормативов регламентируются связи между структурными подразделениями предприятия, устанавливаются научно обоснованные пропорции в производстве и распределении производимой продукции и получаемого дохода, осуществляется контроль за уровнем затрат на производство и сбыт продукции.
Основными задачами данного раздела являются: определение оптимального объема продукции; изыскание возможностей наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию; эффективное использование производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов. План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные разделы тактического плана предприятия и его структурных подразделений. В данном разделе плана устанавливается потребность предприятия в материальных ресурсах, необходимая для выполнения производственной программы. 5. Персонал и оплата труда. Данный раздел плана устанавливает потребность в персонале и средствах на оплату труда. В процессе составления плана по труду и персоналу определяются: общая численность и структура персонала; дополнительная потребность в персонале; источники обеспечения дополнительной потребности; высвобождение персонала; общая величина фонда оплаты труда; структура фонда оплаты труда. 6. Издержки производства и реализации. В данном разделе тактического плана: • составляются плановые калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции (услуг) и смета затрат на производство продукции по предприятию; • выявляются нецелесообразные затраты и разрабатываются меры по их ликвидации; • создается база для разработки цен на продукцию предприятия; Данные плана по издержкам используются при составлении финансового плана. 7. Инновации (техническое и организационное развитие предприятия). Содержание плана инноваций может быть различным, но чаще всего мероприятия плана охватывают следующие проблемы: • создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции и услуг; • внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;
• совершенствование организации производства, труда и управления; • совершенствование коммерческого и внутрипроизводственного хозяйственного расчета; • автоматизация управления; • капитальный ремонт и модернизация основных фондов; • экономия материалов, топлива, энергии; • научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Каждое мероприятие плана инноваций должно содержать расчет экономической эффективности с указанием в плане факторов и источников экономии. Эти данные служат основой для составления разделов плана «Экономическая эффективность производства» и «Нормы и нормативы». План инвестиций и капитального строительства содержит обоснование потребности предприятия в инвестициях (в том числе капитальных вложениях) в разрезе направлений их использования, а также эффект, получаемый от реализации инвестиций (капитальных вложений). 9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. В данном разделе плана приводится перечень важнейших природоохранных мероприятий с указанием технико-экономических параметров. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов должен быть увязан с разделами плана «Инновации (техническое и организационное развитие предприятия)» и «Инвестиции и капитальное строительство». 10. Социальное развитие коллектива. Вплане предусматриваются мероприятия по улучшению условий труда отдыха и быта, совершенствованию отношений в коллективе, развитию благоприятного морально-психологического климата. План социального развития коллектива охватывает следующие направления: • изменение социально-демографической структуры трудового коллектива; • улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работников; • улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих; • совершенствование стиля и методов руководства коллективом. 11. Фонды специального назначения. В соответствии с действующим законодательством на предприятии могут создаваться различные целевые фонды специального назначения: фонд накопления; фонд потребления; дивидендный фонд; финансовый резерв. Источниками формирования таких фондов являются прибыль, амортизационные отчисления.
В данном разделе тактического плана устанавливаются размеры и направления использования средств указанных фондов. В состав плана по фондам специального назначения входят сметы использования фондов на планируемый год. План по фондам специального назначения связан с финансовым планом. 12. Финансовый план. Является заключительным разделом тактического плана. При разработке решаются следующие задачи: • выявить резервы и наметить мероприятия по мобилизации ресурсов предприятия; • предусмотреть обеспечение предприятия финансовыми ресурсами; • определить финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, предприятиями-партнерами, учреждениями банковской системы, а также вышестоящими организациями.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 330; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |