Характер у правленческого труда

Параметры управленческого труда

Цель - создание условий для достижения целей организации, координация и согласование совместной деятельности работников организации.

Предмет - люди и их трудовая деятельность. Информация.

Средства - средства организационной и вычислительной техники, ЭВМ/информация как средство связи, уровень и полнота ее использования определяют культуру и эффективность управления.

Характеристика - умственный труд, сочетающий творческие, логические и технические операции. Косвенно производительный труд. Работа с людьми. Многообразие решаемых задач. Творческий характер.

Продукт - управляющее воздействие в форме управленческого решения, а также практические действия, необходимые для обеспечения функционирования управляемого объекта в требуемом режиме. Управленческие воздействия на все сферы деятельности осуществляются через членов производственного коллектива, поэтому приоритетное значение имеет управление живым трудом, т. е. целесообразной деятельностью всех членов коллектива. Более полные результаты управленческих воздействий могут быть достигнуты только с учетом их распространения не только на живой, но и на овеществленный труд, т. к. производство соединяет эти две его стороны.

Экономика управления производством раскрывается на основе анализа управленческого потенциала, затрат на управление, характера управленческого труда, эффективности управления.

Управленческий потенциал - это совокупность всех имеющихся ресурсов, которые использует фирма. Он выступает в вещественно-материальной форме (информация и ее носители) и как интеллектуальный потенциал (уровень квалификации, опыт, навыки, искусство руководителей-менеджеров). Структуру затрат на управление составляют затраты на оплату труда (заработная плата руководителей и специалистов, технического и обслуживающего персонала, премии); затраты на технику управления (носители информации и предметы управленческого труда, средства превращения обработки информации и оснащения процессов управления, знания, условия труда и пр.); затраты на организацию и обеспечение управления (подготовка и повышение квалификации и кадров управления, мероприятия по совершенствованию управления); затраты на накладные расходы (служебные командировки и передвижения, почтово-телеграфные, телефонные и канцелярские затраты, содержание легкового автомобиля).

Продукт труда управленческих работников не имеет формы специфических вещественных результатов. Конечным продуктом УТ считается совокупность управленческих решений и влияние, которое они оказывают на объект управления. Специфика УТ состоит в том, что его результаты, как правило, отдалены во времени и пространстве от момента и места его затрат. Они лишь в конечном итоге неотделимы от результатов функционирования всей организации. Управленческий труд имеет также свои специфические технологические отличия, которые заключаются в следующем:

1. УТ по отношению к конечным результатам производства носит опосредованный характер, т.е. данный вид труда не создает непосредственно потребительскую стоимость, а направлен на управление работниками, занятыми созданием материальных благ или оказанием услуг, и через них -вещественными элементами производства;

2. В основном этот труд является специфически выраженным творческим, опыт и интуиция играют в нем весьма важную роль;

3. Сложность УТ определяется, прежде всего, сложностью самих управленческих функций, степенью самостоятельности их выполнения и повторяемости отдельных элементов процесса труда, уровнем иерархии управления; УТ требует высокого уровня организационных навыков, определяемых продолжительностью работы в аппарате управления и масштабами выполняемой работы.

В зависимости от характера и содержания /труда управленческие работники подразделяются на руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Существует еще несколько классификаций работников УТ: по уровню управления - менеджеры высшего (топ-менеджеры), среднего и низшего звена; по отрасли народного хозяйства или социальной сферы - работающие в промышленности, на транспорте, в здравоохранении и т. п.; по уровню организации - министерства, объединения, предприятия и т. п.

Управление в условиях рыночной экономики - это, прежде всего, работа с людьми, их трудовая деятельность служит объектом управляющего воздействия. Трудовая деятельность человека в производстве как предмет УТ опосредованно выступает в виде информации об ее различных формах.

Предмет труда для менеджера - информация, т. е. специфический объект приложения УТ. Поэтому УТ имеет информационную природу, в нем сочетаются творческие, логические и технические операции, связанные с обработкой информации, а обмен деятельностью между субъектом и объектом управления носит информационный характер. Специфика решаемых в сфере менеджмента задач в основном предопределяет преимущественно умственный и творческий характер УТ, в котором постановка целей, выработка способов и приемов их достижения, организация совместной деятельности членов организации составляет главный смысл и содержание труда людей, относящихся к управленческому персоналу. Они, используя особый предмет труда - информацию, преобразуют ее и вырабатывают управленческое решение, необходимое для изменения состояния управляемого объекта. Таким образом, решение - это результат труда менеджера.

В качестве орудий труда менеджеров выступают средства работы с информацией (организационная и вычислительная техника).

Работники УТ играют особую роль в деятельности любого предприятия или организации. Непосредственно не создавая материальна благ или услуг, они воздействуют на все стороны их производства - организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от степени прогрессивности которых зависит эффективность работы предприятия. На успешность и результативность УТ решающее влияние оказывает его организация.

ОУТ - специальная учебная дисциплина, входящая составной частью в науку об организации труда и менеджмент. Ее предметом является изучение форм, методов и принципов организации труда работников, осуществляющих управление в рамках отдельного коллектива работников, кооперированных для выполнения конкретной задачи.

Профессионализм менеджмента - это требующий соответствующего круга знаний и навыков в управлении трудом. Он определяется следующими факторами:

1. профессиональной подготовкой самого менеджера;

2. профессионализмом персонала управления;

3. организационными и социально-экономическими условиями, в которых возможно выявление профессионализма, его практическая реализация;

4. стимулированием реализации потенциала менеджера в созидательном труде;

5. духовностью, терпимостью и поиском правды;

6. созидательным проявлением любви к Родине.

В своей профессиональной работе менеджер, как функциональный работник, так и системный руководитель корпоративного управления, выполняет разные роли: профессионал; генератор идей; концептолог - проводника научных концепций управления; инноватор - защитник и организатор реализации инноваций; организатор - проектировщик организационных структур; администратор; арбитр - главное лицо в решении конфликтов; эксперт - человек, умеющий провести анализ и дать объективную оценку; консультант-специалист, способный дать полезные советы и установки; воспитатель. Менеджер - это лидер, личность, руководитель, принимающий решение и берущий ответственность на себя.

Характеризуя понятие «управленческий труд», надо отметить, что сферой его приложения является управление производством или другими объектами.

Управление производством - это область деятельности, направленная на обеспечение согласованной и эффективной работы трудового коллектива, создающего материальные ценности или ~. производящего услуги. К управлению производством в широком понимании относятся все функции управления, начиная от подготовки производства и кончая контролем и оценкой его результатов. Соответственно, труд работников, занятых выполнением любой функции управления, считается управленческим, независимо от его характера и содержания.

Дата добавления: 2014-01-07