Проблемы распознавания предкризисных ситуаций

Не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления, которое:

- решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса,

- способствует выходу из кризиса и ликвидации его по­следствий.

2.Проблемы, связанные с ключевыми сферами жизнедеятельности организации

В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации

3. Проблемы дифференциации технологий управления, которые включают:

- проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии,

- проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений.

4. Проблемы конфликтологии и селекции персонала

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами. Главными из них являются:

1. гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

2. склонность к усилению неформального управления мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

3. диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

4. снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

5. усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий. Главными из них являются:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

• осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

• усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;

• использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться:

- мотивированию, ориентированному на антикризисные меры экономии ресурсов,

- избеганию ошибок,

- осторожности,

- глубокому анализу ситуаций,

- профессионализму и пр.,

- установкам на оптимизм и уверенность,

- социально-психологическую стабильность деятельности;

- интеграции по ценностям профессионализма;

- инициативности в решении проблем,

- поиску наилучших вариантов развития;

- корпоративности,

- взаимоприемлемости,

- поиску и поддержке инноваций.

Основные подсистемы антикризисного управления предприятием:

1. Подсистема диагностики и прогнозирования финансового состояния предприятия в единстве с оценкой технико-технологических параметров производства, с учетом морального и физического износа оборудования.

2. Подсистема маркетинга, включающая разработку антикризисной маркетинговой стратегии и тактики как относительно профиля деятельности предприятия в целом, так и применительно к конкретным видам продукции.

3. Подсистема антикризисной инвестиционной поли­тики, которая включает разработку эффективной инвестиционной программы сразу в нескольких разрезах:

• технико-технологическая обоснованность и эффективность инвестиционных проектов;

• их финансовая окупаемость и рентабельность;

• нахождение источников финансирования и инвесторов, в том числе при помощи получения гарантии под заемные средства со стороны достаточно мощных и надежных экономических структур или органов власти.

4. Подсистема управления персоналом предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работников, изменение системы управления персоналом, разработку более эффективных стимулов и санкций, улучшение трудовой и особенно технологической дисциплины.

5. Подсистема производственного менеджмента, которая охватывает управление технико-технологической стороной производства.

6. Подсистема финансово-экономического менеджмента, охватывающая управление финансовыми ресурсам и денежными потоками предприятия. Эта подсистема тесно связана с подсистемой финансовой диагностики.

7. Подсистема организационно-управленческих мер по ликвидации предприятия. Эта подсистема существует в нормальных условиях хозяйствования лишь в качестве воз­можности, однако, если предприятие становится банкротом и нет возможности его оздоровить, она из потенциальной превращается в реальную.

Характеристика антикризисного управления:

1. Функции антикризисного управления — это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса. В этом отношении можно выделить шесть функций:

- предкризисное управление,

- управление в условиях кризиса,

- управление процессами выхода из кризиса,

- стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости),

- минимизация потерь и упущенных возможностей,

- своевременное принятие решений.

2. В развитии любого управления две его противоположности — интеграция и дифференциация — находятся в диалектической связи.

Усиление интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциации и наоборот.

Связь интеграции и дифференциации характеризует формирование новых организационных форм управления или организаций нового типа.

Дата добавления: 2014-01-07