Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Питання 2. Внутрішньокорпоративна система управління

Особливості організаційної структури управління в товариствах з обмеженою відповідальністю

Вищим органом ТОВ є збори учасників. Учасники мають кількість голосів, пропорційну до розміру їх часток у статутному фонді. Однією з важливих характерних рис управління в ТОВ порівняно з АТ є те, що тут вимагається одностайність щодо прийняття важливих рішень:

- визначення планів підприємства;

- затвердження звітів;

- внесення змін до статуту;

- виключення учаснику з товариства.

З інших питань рішення приймається простою більшістю голосів.

Будь-хто з учасників товариства мають право вимагати розгляду питання на зборах учасників (за 25 днів до початку).

Збори скликаються не рідше двох разів на рік. Учасники товариства, які мають у сукупності не менше як 20% голосів, мають право вимагати скликання позачергових зборів.

Виконавчим органом ТОВ має бути дирекція (колегіальний орган) або директор (одноособовий орган). Дирекцію очолює генеральний директор. Членами виконавчого органу можуть бути також особи, які не є учасниками товариства.

Контроль за діяльністю дирекції здійснює ревізійна комісія або інший контролюючий орган, що створюється зборами учасників з їх числа, в кількості, передбаченій установчими документами, але не менш як три особи.

 

В АТ крім загальної системи управління, яка базується на положеннях законодавчої бази, в багатьох випадках створюються елементи власної внутрішньої корпоративної системи управління.

Внутрішня система управління являє собою систему заходів і відповідних приписів як законодавчо обов'язкових норм, так і специфічних, які мають форму певних документів (положень).

Значна частина корпорацій застосовує ряд розроблених положень, що регламентують ті чи інші напрями управління.

Отже, внутрішньокорпоративна структура управління базується на ряді пов'язаних між собою положень, які стосуються тих чи інших відносини учасників і різних сторін господарського життя.

На практиці внутрішньокорпоративна структура управління є традиційною: збори – рада АТ – виконавчий орган. Проте функції ці компетенція цих органів визначаються шляхом розробки і затвердження ряду офіційних положень. які мають юридичну силу всередині фірми. Таких положень може бути небагато - до 100, а може бути й більше – до 50. Є корпорації, які користуються лише обов'язковими установчими документами – статутом і установчим договором.

Принципи побудови внутрішньокорпоративної системи управління залежіть від таких чинників:

- розмір АТ, масштаби завдань;

- урегульованість відносин власності (ступінь впливу акціонерів-власників на підприємстві);

- фінансово-економічний стан корпорації (у кризовій ситуації формування системи внутрішньо корпоративного управління є не актуальною);

- особливості психологічного стану акціонерів, їх обізнаності зі специфікою діяльності і необхідності побудови під них ефективної управлінської системи. (формалізації діяльності виконавчих органів).

Внутрішньокорпоративні положення розробляються виконавчими органами корпорації або консультативними органами за замовленням, а затверджуються різними органами управління.

Загальними зборами затверджуються: «Положення про загальні збори»; «Положення про раду акціонерного товариства»; «Положення про правління»; «Положення про ревізійну комісію»; «Положення про збільшення (зменшення) статутного фонду»; «Положення про відповідальність посадових осіб перед акціонерним товариством і акціонерами»; «Положення про порядок створення, реорганізації та ліквідації дочірніх підприємств» та ін.

Рада товариства приймає положення: «Про оплату праці членів правління»; «Про цінні папери товариства»; «Про інтелектуальну власність у товариства»; «Про комерційну таємницю» та ін.

Правління товариства приймає положення: «Про внутрішній трудовий розпорядок»; «Про персонал»; «Про відділи корпорації» та ін.

Всі норми положень мають бути законними та економічно обґрунтованими.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Ревізійні органи. Аудиторська перевірка | Питання 3. Регулювання основних організаційно-економічних відносин
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 216; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.