Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Питння 3. Характеристики конкретних функцій управлінського апарату




Реалізація загальних функцій управління відбувається через виконання службовцями апарату управління конкретних функцій у відповідності до їх сфери відповідальност (табл.4.2).

Таблиця 4.2

Конкретні функції апарату управління

  Лінійне керівницво Формування ієрархічних рівней управління щляхом делегування лінійних повноважень
  Діловодство Своєчасна обробка вхідної і вихідної інформації, оформлення документації
  Юридична діяльність Вирішення процесуально-правових питань
  Соціальний розвиток Створення та розвиток соціальної сфери
  Управління кадрами Ууправління процесом підготовки і набору кадрів, підвищення їхкваліфікації
  Внутрішньоорганізаційне планування Розробка планів за всіма видами діяльності підприємства
  Організація праці і заробітної плати Вибір форм та систем оплати праці
  Бухгалтерській облік Інформаційне відображення матеріальних, енергетіческіх, трудових, фінансових ресурсів
  Управління фінансами Забезпечення всіх видів діяльності підприємства фінансовими ресурсами
  Технічний розвиток виробництва Управління процесом впровадження нової техніки та технології
  Удосконалення організації виробництва Управління вдосконаленням виробництва і впровадженням інновацій
  Організація ремонтного обслуговування Організація підтримки техніки в робочому стані
  Організація енергетичного обслуговування Забезпечення всіма видами енергії
  Управління капітальним будівництвом Організація ремонту споруд та будівель і будівельних робіт
  Охорона праці і техніка безпеки Забезпечення охорони праці і техніку безпеки
  Управління якістю Створення системи управління якістю
  Оперативне управління виробництвом Розробка оперативних планів і контроль за їх виконанням
  Маркетинг Організація процесу виявленості потреб, стимулювання збуту готової продукції
  Матеріально-технічне постачання Організація забезпечення всіма видами матеріалів і техніки
  Управління збутом готової продукції Організація збуту готової продукції, укладення договорів
  Організація транспортного обслуговування Забезпечення необхідними видами транспорту

Контрольні запитання

1. Перерахуйте і розкрийте зміст загальних функцій управління

2. Розкрийте зміст кожної конкретної функції управління

3. Яким чином взаємопов'язані загальні та конкретні функції управління

4. Обгрунтуйте зв΄язок між виконанням певних функцій управління і рівнями менеджменту

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 243; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.