Оптимальный набор оборудования и программного обеспечения и услуг для функционирования системы ERP

Основные движущие силы для начала внедрения ERP системы

Как показывает мировая практика, большие компании меняют компьютерную систему управления, или переходит на принципиально новую версию системы каждые 5 лет. Это связано с различными факторами.

• Пересмотр своих бизнес-процессов
• Изменение стратегических целей компании
• Усиление конкуренции на рынке
• Повышение компетенции сотрудников и увеличение понимания потребностей внутри компании
• Необходимость внедрения современных, ориентированных на использование компьютеров, технологий управления, таких как Manufacturing Resources Planning (MRP II), Just-In-Time (JIT), Supply Chain Management (SCM- Менеджмент цепи поставок), Customer Relationship Management (CRM), Activity Based Costing (ABC) и т.п.

При этом для анализа очень важно, чтобы компания не только проанализировала те функциональные и технологические преимущества, которые предоставляет ERP система для компании, а также сопоставила эти преимущества с требованиями стратегического развития компании. Задача калькуляции возможных потерь (opportunity cost) от не реализации проекта внедрения сводится к расчету убытков от не достижения стратегических и/или тактических бизнес планов компании.

· компьютерное обеспечение для серверов баз данных, приложений (для 3-х уровневой клиент-сервер архитетуры), web-серверов (при реализации приложений для самообслуживания в интернет)

· коммуникационное оборудование для поддержки требуемой ИТ инфраструктуры и требований к безопасности передачи данных

· покупка новых или усовершенствование старых рабочих станций пользователей

· прочее вспомогательное компьютерное обеспечение, включая средства резервирования данных, принтеры, факс-модемы и т.п.

Системное ПО

· Операционная система для серверов

· Операционная система для рабочих станций

· Система управления базами данных

Прикладное ПО

· Лицензия на ERP систему

· Лицензия на дополнительное ПО, если таковое требуется, но требуемой функциональности нет в закупаемой ERP системе:

- Система консолидации финансовой отчетности

- Система подготовки и контроля исполнения долго- и краткосрочных бюджетов

- Система управления документооборотом

- Система разработки и распространения произвольных отчетов, включая OLAP средства, и т.п.

Внешний консалтинг

· Возможны затраты на привлечение 3-х фирм на анализ совместимости предложения производителей, если решение поставляется разными поставщиками.

Внутренняя работа -

· Работа юридической службы компании

· Работа отдела поставок

Дата добавления: 2014-01-07