Особенности менеджмента на стадиях жизненного цикла инноваций

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ.

ПЛАН

1. Особенности менеджмента на стадиях жизненного цикла инноваций.

2. Планирование как элемент менеджмента инноваций.

3. Ключевые аспекты оперативного менеджмента.

4. Методы и приемы поиска инновационных идей.

5. Основные критерии выбора организационных структур управления инновационной деятельностью.

Управление инновациями является составной частью инновационной деятельности и решает вопрос планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачек в производстве, предпринимательстве, социальной сфере. В широком понимании стратегическое управление связано с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, которые обеспечивают его выживание и стойкое развитие за счет выявления будущих факторов успеха.

В управлении инновациями оперируют сложными целями, которые призваны решать задачи:

· сопоставление существующего состояния с желательным - функция инициативы;

· разработка руководств к действию - инструмент управления;

· определение критериев оценки информации и выбора альтернатив — принятие решений;

· обеспечение бесконфликтного сосуществования лиц, которые принимают решение - инструмент координирования;

· создание предпосылок.

Различают такие виды целей:

· по охватываемой цели (общая часть);

· по значению (главная, второстепенная);

· по денежному выражению (денежная, безденежная);

· по количеству переменных в целых (одно- и много переменные);

· по предмету цели (на общий и производственный результат);

· по месту в иерархии целей (высшие, промежуточные и низшие);

· по взаимному соотношению целей (комплементарные - которые дополняют, индифферентные - равнодушные и конкурирующие цели).

Наиболее распространенным приемом определения цели на предприятии является построение так называемого дерева целей, которое представляет собой процесс деления главной (глобальной) цели на ее составляющие (частичные цели) и расположение их по иерархическому принципу. В дереве целей различают несколько уровней стратегических целей:

1. Цели предприятия в целом — ожидаемое состояние совокупности стратегических хозяйственных единиц (продуктово-рыночных комбинаций).

2. Цели стратегических хозяйственных единиц (СХЕ) — целевые установки для отдельных СХЕ, на которые разделены предприятия.

3. Цели функциональных сфер деятельности — директивные задачи для функциональных подразделений предприятия, которые закладываются в основу стратегии, которая разрабатывается.

Между целями складываются множественные отношения по горизонтали и вертикали, которые должны обязательно учитываться в процессе планирования цели.

Дальше следует коротко рассмотреть формы управления инновациями. Процесс управления, как мы уже знаем, состоит из взаимозависимых фаз (этапов): планирование, реализация, контроль. Интеграция этих фаз образовывает систему стратегического менеджмента, занятого решением стратегических задач. Для того, чтобы связать все звенья указанной системы, необходимая соответствующая организационная форма. Опыт показывает, что существующие организационные структуры по обыкновению не способны в достаточной мере концентрироваться на выполнении экстраординарных инновационных задач (они были сформированы для нерыночных типичных схем).

Для решения стратегических задач возникает необходимость в радикальном реформировании подходов к структурам управления, повышении уровня их вариантности. Это особенно важно при решении крупномасштабных инновационных задач, которые нуждаются в значительном качественном рывке и концентрации сил всей системы управления.

Дата добавления: 2014-01-07