Основные системы управления запасами

Размер заказа строго зафиксирован и не меняется ни при каких условиях работы системы. Определение размера заказа является поэтому первой задачей, которая решается при работе с данной системой управления запасами.

В отечественной практике зачастую возникает ситуация, когда размер заказа определяется по каким-либо частным организационным соображениям, например удобство транспортировки или возможность загрузки складских помещений.

Между тем в системе с фиксированным размером заказа объем закупки должен быть не только рациональным, но и оптимальным, т.е. самым лучшим. Критерием оптимизации запасов должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказов. (Слайд 5) Данный критерий учитывает три фактора, действующих на величину названных совокупных затрат: 1. Используемая площадь складских помещений; 2. Издержки на хранение запасов; 3. Стоимость оформления заказов.

Эти факторы тесно взаимосвязаны между собой. Желание максимально сэкономить затраты на хранение запасов вызывает рост затрат на оформление заказов. Экономия затрат на повторение заказа приводит к потерям связанным с содержанием излишних складских помещений, и снижает уровень обслуживания потребителя. При максимальной загрузке складских помещений увеличиваются затраты на хранение запасов, более вероятен риск появления неликвидных запасов.

Определение оптимального размера запаса обеспечивает уменьшение издержек на хранение запасов без потери качества обслуживания.

Оптимальный размер заказа по критерию минимизации совокупных затрат на хранение запасов и повторения заказа рассчитывается по формуле (она называется формулой Вильсона) (Слайд 6):

ОРЗ= √ 2АS

i

где ОРЗ – оптимальный размер заказа в шт.; А – затраты на поставку единицы заказываемого продукта в руб.; S – потребность в заказываемом продукте в шт.; i – затраты на хранение единицы заказываемого продукта в руб./шт.

(Слайд 7) Затраты на поставку единицы заказанного продукта (А) включают следующие элементы:

- стоимость транспортировки заказа;

- затраты на разработку условий поставки;

- стоимость контроля исполнения затраты на выпуск каталогов;

- стоимость форм документов.

Гарантийный (страховой запас) позволяет обеспечивать потребность на время предполагаемой задержки поставки. Восполнение гарантийного запаса производится в ходе последующих поставок через использование второго расчетного параметра системы – порогового уровня запаса.

Пороговый уровень запаса определяет уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ. Величина порогового уровня рассчитывается таким образом, что поступление заказа на склад происходит в момент снижения текущего запаса до гарантийного уровня. При расчете порогового уровня задержка поставки не учитывается.

Третий, основной параметр системы управления запасами с фиксированным размером труда – максимальный желательный запас. В отличие от предыдущих двух параметров он не оказывает непосредственного воздействия на функционирование системы в целом. Этот уровень запаса определяется для отслеживания целесообразной загрузки площадей с точки зрения критерия минимизации совокупных затрат.

Дата добавления: 2014-01-07