Принцип точности - всякий план д.б. составлен с такой степенью точности, какая только возможна

Принцип участия означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от выполняемой ими функции.

Планирование - средство реализации принципов стратеги развития Компании

Основные принципы планирования

Причины неудач внутрифирменного планирования

1) Чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными

(срочное – это не всегда самое важное)

2) Связана с природой личности менеджера - слабые навыки управляющих в планировании

Зам коммерческого директора - это главный менеджер, он должен владеть навыками и теорией планирования.

3) Связана с природой личности специалиста по планированию - плановика (в отличии от управляющих плановики предпочитают теоретический подход к проблеме). Необходимо активное взаимодействие менеджеров и плановиков.

Планирование является важнейшей частью бизнеса. Фирма, которая не имеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность появления отрицательных результатов планирования.

Четыре принципа планирования - 1) единство, 2)непрерывность, 3) гибкость и 4) точность.

1) Принцип единства - планирование в организации должно иметь:

- существование совокупности элементов (предприятие состоит из отдельных цехов, отделов)

- взаимосвязь между ними

- необходимо наличие единого направления развития элементов поведения, ориентированного на общие цели бизнеса.

Объектами планирования в организации являются отдельные подразделения, входящие в нее и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации деятельности (всякое изменение в планах одного из подразделений должно быть в планах других подразделений).

3)Принцип непрерывности и гибкости планирования:

- непрерывность - разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу

- гибкость - связана с непрерывностью планирования, в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Дата добавления: 2014-01-07