Среды и SWOT-анализ деятельности фирмы в прошлом

Очевидно, что любая совокупность взаимосвязанных действий должна быть упорядочена во времени. В этом и заключается суть планирования. Но прежде чем упорядочивать действия, их нужно сформулировать (наметить). А прежде чем сформулировать, необходимо четко представить себе ту среду, в рамках которой намечаемые действия будут осуществляться. Следовательно, любое планирование, в том числе и планирование маркетинга, необходимо начинать с анализа внешней среды и анализа потенциальных возможностей организации, намечающей осуществление конкретных действий. Таким образом, непосредственному планированию маркетинга должен всегда предшествовать анализ факторов внешней

Предплановый маркетинговый анализ

Вопрос №1. Порядок планирования (логика планирования) маркетинга предприятия

Лекция №2. Порядок разработки плана маркетинга

Вопрос №1. Порядок планирования (логика планирования) маркетинга предприятия

Вопрос №2. Роль и место SWOT-анализа в структуре предплановых задач.

Планирование маркетинга представляет собой строгую цепь логически

взаимосвязанных и последовательных процедур, которые иногда могут носить итерационный характер.

Этап 1. Предплановый анализ (анализ внешней среды,SWOT-анализ действий фирмы)

Этап 2. Разработка миссии фирмы

Этап 3. Разработка конкретных действий

Этап 4. Разработка стратегии для достижения цели

Этап 5. Разработка плана конкретных действий и разработка дополнительных сценариев

Этап 6. Контроль

Рассмотрим последовательность составления плановых процедур наиболее подробно.

Этап 1. Предплановый анализ: анализ факторов внешней среды, SWOT-анализ, сбор и анализ вторичной информации, качественный анализ выявленных проблем).

Этап 2. Формулирование (корректировка уточнений) миссии фирмы: определено значение морально-нравственных целей, а также отношение к потребителям и обществу.

Этап 3. Определение конкретных целей, их оценка по критериям: определение того, чего хочет достичь организация, отдел, отдельные сотрудники.

Этап 4. Генерация (накопление) стратегий: рассмотрение всех способов стратегий и выбор наиболее оптимальной, а также достижение целей, их оценка и выбор наиболее оптимальной (как или каким образом предполагается достичь намеченную цель).

Этап 5. Формулирование конкретных действий: что следует сделать для движения по намеченной стратегии или пути для достижения цели.

Этап 6. Координация действий во времени: определение очередности действий, их выполнение, время их начала и окончания, а также возможных резервов.

Этап 7. Определение необходимых ресурсов по каждому действию в целом по плану: определение расхода бюджета (то есть составление бюджета по маркетингу), а также какие ресурсы в каких объемах необходимы для реализации плана.

Этап 8. Проверка и уточнение плана (то есть можно ли выполнить намеченный план): если выполнение невозможно, то следует вернуться к этапам 3-2-1. В этом заключается итерационность (последовательность выполненных действий) плана.

Этап 9. Подготовка графика: кто и когда должен что-либо выполнить.

Этап 10. Мониторинг и контроль: определить в какой степени достигнуты цели.

Виденье – интеллектуальный образ описания внешней среды.

Планирование – составная часть управления (осуществление функций).

Дата добавления: 2014-01-07