Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия

Эффективность труда

Оборудования во времени 31

Изучение затрат рабочего времени и использования

Установление норм труда 25

Основы технического нормирования труда 22

Организация и обслуживание рабочих мест 19

Условия труда 15

Разделение и кооперация труда на предприятии 9

Эффективность труда 4

Курс лекций

Часть 1

Организация, нормирование и оплата труда

(для студентов экономических специальностей)

Кострома, 2004

УДК 658.53 (075.8)

Волкова Т.И., Ершова М.Л. Организация, нормирование и оплата труда, Часть 1: Курс лекций - Кострома: КГТУ, 2004. – 34 с.

Курс лекций разработан в соответствии с примерной программой курса «Организация, нормирование и оплата труда», предусмотренной Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования. Включает в себя первую часть курса лекций дисциплины, в которой раскрыты основные вопросы эффективности труда, особенности разделения и кооперации труда, организации и обслуживания рабочих мест, вопросы технического нормирования и установления норм труда на предприятиях текстильной промышленности.

Курс лекций предназначен для студентов экономических специальностей, изучающих данную дисциплину.

Рецензент: Бородина Н.С., к.т.н., доцент кафедры экономики отраслей КГТУ.

Рекомендовано редакционно-издательским советом университета

© Костромской государственный технологический университет, 2004

Содержание

1.1.Общая характеристика деятельности по управлению

человеческими ресурсами предприятия 4

1.2. Производительность труда 5

2.1.Понятие разделения труда. Его виды, границы 9

2.2.Понятие кооперации труда. Ее основные формы 11

2.3. Совмещение профессий 11

2.4.Многостаночное обслуживание 12

2.5. Приемы и методы труда. Планирование работы

многостаночника 13

3.1.Сущность условий труда 15

3.2.Санитарно-гигиенические условия труда 16

3.3.Психофизиологические условия труда 17

3.4.Режим труда и отдыха 18

4.1.Понятие и классификация рабочих мест 19

4.2.Организация рабочих мест 19

4.3.Специализация и оснащение рабочих мест 20

4.4.Планировка и обслуживание рабочих мест 21

5.1.Сущность и задачи технического нормирования 22

5.2.Основные виды норм труда для рабочих 22

5.3.Методы нормирования 24

6.1.Классификация затрат рабочего времени 25

6.2.Норма производительности машины 27

6.3.Норма выработки рабочего 29

6.4.Нормировочная карта 30

7.1.Классификация видов, методов и способов наблюдений 31

7.2.Методы наблюдений 32

7.3. Виды наблюдений 33

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено здоровье каждого работника и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами. Управление ресурсами включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

1) определение потребности в рабочих, менеджерах и т. д., исходя из стратегии деятельности фирмы;

2) анализ рынка труда и управление занятостью;

3) отбор и адаптация персонала;

4) планирование карьеры работников фирмы, их административный и профессиональный рост;

5) обеспечение рациональных условий труда;

6) организацию производственных процессов; анализ затрат и результатов труда; установление оптимальных соотношений между количеством оборудования и численностью персонала различных групп;

7) управление производительностью труда;

8) разработку систем мотивации эффективной деятельности;

9) обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда;

10) организацию изобретательской и рационализаторской деятельности;

11) участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателя и работополучателя;

12) разработку и осуществление социальной политики предприятия;

13) профилактику и ликвидацию конфликтов.

Объём работ по каждой из этих функций зависит от размера предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на предприятии и за его пределами.

При заданной технологии численность персонала (Ч) определяется планом выпуска продукции i - го вида (V i), нормами затрат рабочего времени персонала данной группы на изготовление i - го вида продукции (Н вр i) и годовым эффективным фондом времени сотрудника данной группы (Ф).

∑ V i · H вр i

Ч = ————————.

Ф

Дата добавления: 2014-01-07