КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Организация и ее среда
ЛЕКЦИЯ № 3 ТЕМА «ВНЕШНЯЯ СРЕДА В БИЗНЕСЕ. СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ».
План лекции: 1. Организация и ее среда. 2. Характеристика внешней среды. 3. Среда прямого воздействия. 4. Среда косвенного воздействия.
В настоящее время любой организации приходится приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и соответствующим образом осуществлять изменения внутри себя. Это иллюстрирует рис.1. Внешняя окружающая среда организации все больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела, руководители самых важных для общества организаций - деловых, образовательных, государственных -под влиянием событий в мире были вынуждены сосредоточить свое внимание на быстро изменяющейся среде и ее воздействиях на внутреннее строение организации. В этом отношении организации подобны биологическим организмам. Согласно теории эволюции Чарльза Дарвина, сохранившиеся виды выжили потому, что смогли эволюцио- нировать и приспособиться к изменениям в своей среде. И организация вынуждена приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. Таким образом, руководитель должен исповедовать дарвинизм в среде организации. Смотря на схему, мы видим, что на организацию воздействуют четыре группы факторов из окружающей ее внешней среды: 1) воздействие поставщиков и технологий (этим должен заниматься менеджер по маркетингу); 2) социально-культурные воздействия (этим должен заниматься менеджер по работе с общественностью); 3) законодательные и политические воздействия (этим должен заниматься юрист); 4) воздействия экономики и конкуренции (этим должен заниматься менеджер по фи- нансам).
Эти четыре руководителя должны изучать, предсказывать поведение внешней среды и давать рекомендации, как реагировать на них предприятию. Силы прямого и косвенного воздействия. 1) Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организаций. К этим факторам следует отнести: · поставщиков трудовых ресурсов; · законы и учреждения государственного регулирования; · потребителей и конкурентов. 2) Под средой косвенного регулирования понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. К ним следует отнести: · состояние экономики; · научно-технический прогресс; · социальные и культурные изменения; · влияние групповых интересов; · существенные для организации события в других странах (см.рис.2).
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 548; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |