Бизнес-план

Для привлечения потенциальных инвесторов, партнеров, кредиторов, а также для более полного уяснения учредителями проблем предполагаемого бизнеса используются определенные методики. Главное место среди них занимает разработка и презентация бизнес-плана.

Бизнес-план – документ, который описывает все основные аспекты будущей деятельности фирмы, анализирует проблемы, с которыми она может столкнуться в процессе своей деятельности, определяет способы решения этих проблем. Бизнес-план – необходимый инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования деятельности фирмы, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми и т.п. организациями, посредниками и потребителями. Бизнес-план имеет внешнее и внутреннее назначение:

· Внутреннее назначение. Подготовка программы реализации того или иного проекта с разбивкой по этапам и оценкой результатов на каждом этапе. Руководство и/или собственники фирмы могут получить всестороннее представление о ключевых аспектах функционирования фирмы или данного проекта.

· Внешнее назначение. Информация о преимуществах, рисках и проблемах проекта заинтересованных сторон - потенциальных инвесторов, органов власти, кредиторов и т.п. В бизнес-плане, например, должна приводиться система доказательств, направленных на убеждение потенциального инвестора в выгодности проекта.

Функции бизнес-плана.

1. Изучение перспектив развития будущего рынка сбыта продукции (производить нужно то, что можно реализовать);

2. Оценка затрат на производство и сбыт планируемой продукции и соизмерение их с ожидаемыми (планируемыми) ценами – для определения потенциальной прибыльности проекта;

3. Оценка возможных проблем, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта и разработка мероприятий по их решению (минимизации проектных рисков);

4. Определение критериев и показателей для организации текущего контроля за реализацией проекта;

5. Привлечение инвестиций;

6. Ранняя диагностика состояния предприятия и прогнозирование его развития.

7. Обучение персонала.

8. Стандартизация ознакомления с бизнес-проектом.

Основные этапы работы над бизнес-планом:

1. Определение миссии фирмы.

2. Определение целей и стратегии фирмы.

3. Определение общей структуры бизнес-плана.

4. Сбор информации, необходимой для разработки бизнес-плана.

5. Разработка разделов бизнес-плана и оформление его как единого

Срок разработки бизнес плана, как правило, составляет 1-2 месяца. Возможна подготовка альтернативных планов, из которых заказчик выбирает окончательный вариант. Бизнес-план рассчитан, как правило, на 3-5 лет.

Примерная структура бизнес-плана.

1. Титульный лист.

2. Меморандум о конфиденциальности.

3. Резюме.

4. Описание отрасли.

5. Характеристика фирмы.

6. Выбор деятельности (товара, услуги).

7. План маркетинга.

8. Производственный план.

9. Организационная структура фирмы.

10. Финансовый план.

11. Анализ рисков.

12. Организационный план.

13. Приложения.

Дата добавления: 2014-01-07