Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Правила применения принципов организации предприятия




Принципы находятся в определенном противоречии друг к другу, и поэтому должны применяться не в их прямом значении, а в условиях компромисса друг с другом. Например, можно пойти на превышение норм управляемости с целью сокращения уровней управления, если это повысит оперативность управления. Нарушение принципа единоначалия может быть компенсировано в случае делегирования полномочий функциональным и штабным подразделениям, которые имеют потенциал для повышения уровня квалификации принимаемых решений.

Принципы надо применять гибко. При этом и структура организации должна быть гибкой, чтобы лучше адаптироваться к изменениям внешней среды и внутренним сбоям и эффективнее достигать поставленных целей. Гибкость заключается не только в создании специальных подразделений и механизмов, при помощи которых своевременно отслеживаются изменения внешней среды, но и в обеспечении оперативной процедуры принятия решений и необходимых изменений структуры организации.

Типичные ошибки в процессе организации предприятий.

Отставание организационной структуры управления от изменений целей, задач производственной системы, окружающей среды (жесткость организационной структуры). Необходимость в ряде должностей может отпасть, а требуемые временем подразделения не созданы. Особенно это характерно для российского способа построения структур - под конкретных людей.

Неточное определение и распределение полномочий и обязанностей. Это может вести к дублированию обязанностей, безответственности, к конфликтам.

Неумение делегировать полномочия. Нежелание использовать принцип делегирования полномочий приводит к перегрузке руководителей. Излишнее увлечение делегированием полномочий на нижний уровни управления порождает центробежные силы.

Нарушение паритета полномочий и ответственности. Предоставление полномочий без ответственности и представление обязанностей без прав по принятию решений.

Нарушение принципа единоначалия (множественное подчинение). Особенно эта опасность существует в линейно-функциональных структурах, а также при неправильном построении структуры и наличии коллегиальных органов управления.

Усложнение структуры управления (переорганизация): большое количество уровней управления, нарушение норм управляемости, в том числе наличие большого числа заместителей и помощников: наличие большого числа комитетов и других коллегиальных органов.

Неправильное функционирование штабных и вспомогательных подразделений, а именно завышение их полномочий.

Отсутствие четко сформулированных целей перед производственной организацией, ясных и однозначно понимаемых задач перед ее работниками.

Принижение роли неформальной организации.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 290; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.