Шаг 4. Создание механизмов для оперативного управления рисками

Шаг 3. Разработка стратегии по управлению рисками

Именно в стратегии формулируются принципы выбора механизма переноса рисков (см. «Методы управления рисками») и их финансирования (см. «Финансирование риска»), определяются целевые показатели эффективности деятельности по управлению рисками, а также какие риски управляются на уровне центральной компании, какие на уровне акционеров (если это уместно), какие остаются на уровне предприятий (главным образом операционные риски производственных компаний остаются в оперативном управлении предприятий).

Результатом данного этапа должна стать принятая стратегия по управлению рисками компании.

Если все предыдущие действия предпринимались на уровне центрального офиса компании, то на данном этапе оперативное управление операционными рисками осуществляется на предприятиях.

Для оперативного управления рисками (создания системы предотвращения внеплановых потерь) нужно разработать следующие регламенты:

- взаимодействия подразделений, участвующих в процессе управления рисками;

- информирования об инцидентах;

- проведения внутренних и внешних аудитов системы предотвращения внеплановых потерь;

- урегулирования внеплановых потерь (со страховыми компаниями и внутри организации).

К системе предотвращения внеплановых потерь относится любая деятельность, способ-ствущая сохранению собственности владельцев предприятия. Традиционно в западной практике сюда относится и управление всеми расходами на осуществление подобной деятельности. На российских же предприятиях стратегическое управление операционными рисками осуществляется либо на уровне локального предприятия, либо в непрофильных подразделениях центральной компании (или в подразделении по промышленной безопасности и охране труда, что неверно в принципе, или в технологических службах, что порождает конфликт интересов).

Разделить полномочия между управляющей компанией и бизнес-единицами, входящими в состав корпорации, достаточно просто. Есть владелец процесса, и в зависимости от того, где он находится, будет осуществляться управление рисками.

Краткое описание некоторых важных функций, эффективность выполнения которых на российских предприятиях может быть существенно повышена, приведено во врезке «Функции, которые можно оптимизировать» на с. 34. Шаг 5. Построение системы мониторинга процесса управления рисками

На данном этапе определяются механизмы оценки эффективности управляющих решений в системе. Для этого нужно:

— провести аудит корпоративной системы управления рисками;

— построить систему информирования об изменениях;

— создать систему мониторинга выявленных рисков и мероприятий по их снижению;

— определить механизм сохранения рабочей информации, рассматриваемой в процессе управления рисками.

Дата добавления: 2014-01-07