Назначение и задачи бизнес-плана

Тезисы

Комплексный экономический анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов

Оценка влияния повышения уровня организации труда и производства на результативные показатели деятельности

Показатели	Факт	План	Изменения
Абсолютные	%
Уровень организации труда, коэф.	0,6212	0,6462	0,025	4,0
Объем выпускаемой продукции, тыс. руб.		104195,1	4031,1	4,0
Условно-переменные расходы, тыс. руб.		72326,13	2798,13	4,0
Постоянные расходы, тыс. руб.
Себестоимость, тыс. руб.		80502,1	2798,13	3,6
Прибыль, тыс. руб.		23692,9	1232,94	5,5
Рентабельность выпуска, %	22,42	22,74	0,32	1,4
Изменение производительности труда, %	х	х	х	4,0

Назначение, задачи бизнес-плана. Цели, задачи сметного планирования (бюджетирования). Методы, используемые при составлении смет. Смета продаж. Структура бизнес-плана. Содержание маркетингового раздела бизнес-плана. Содержание производственного раздела бизнес-плана. Финансовый план.

Одной из главных задач комплексного управленческого анализа является обоснование, мониторинг бизнес-планов. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого или действующего бизнеса. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом будут достигаться цели. Бизнес-план является постоянным документом: он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанными как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, в экономике в целом.

Назначение (цели) бизнес-плана:

§ разработка проекта открытия нового дела и получение на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов, в первую очередь денежных средств;

§ разработка новой стратегии или тактики развития предприятия на долгосрочный период (3—5 лет);

§ разработка инновационных проектов;

§ обоснование и реализация инвестиционных проектов;

§ эмиссия ценных бумаг;

§ проведение реорганизации, санации, финансового оздоровления.

В экономической литературе существует множество версий бизнес-планов, как по форме, так и по содержанию, структуре и т.д. В разрезе объектов бизнеса целесообразно применять следующую классификацию бизнес-планов (рис. 14.1).

Бизнес-планирование текущей деятельности и создание нового предприятия является наиболее комплексным и объемным.

Бизнес-план — это средство управления предприятием, освещает и предписывает последовательность решения следующих задач.

1. Формируются долговременные и краткосрочные цели предприятия, конкретные направления деятельности, стратегии и тактики их достижения.

2. Обосновывается экономическая целесообразность направлений развития фирмы.

3. Выбирается состав и определяются показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям.

4. Определяется состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, каналов сбыта.

5. Оцениваются технические, технологические возможности, соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей.

6. Оценивается материальное и финансовое положение предприятия.

7. Определяются источники финансирования реализации выбранной стратегии.

8. Рассчитываются ожидаемые финансовые результаты деятельности.

9. Предусматриваются трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Дата добавления: 2014-01-07