Логистика на предприятии

Определение норматива по расходам будущих периодов (РБП)

Нормирование готовой продукции

Вопрос

Нгп=Нгпд*Рсреднесут

Нгп- норматив готовой продукции;

Нгпд - норматив готовой продукции в днях, который определяет количество дней необходимого запаса готовой продукции на складе предприятия в днях и включает в себя:

Время оформления документов на отгрузку готовой продукции + Время накопления транзитной (транспортной) партии + Время доставки готовой продукции до станции отправления + Время погрузки в транспортное средство.

Рсреднесут – среднесуточная реализация продукции, которая рассчитывается по формуле

Рсреднесут = объем выпущенной (реализованной) продукции / 360 (365) дней

Нрбп=В+Рп-Рв

В – сумма средств, вложенных в РБП на начало планируемого периода;

Рп- расходы, производимые в планируемом периоде;

Рв – расходы, включаемые в себестоимость продукции

Производственное предприятие вне зависимости от формы собственности, специализации и
типа производства в процессе своей деятельности последовательно и постоянно решает задачи, связан-
ные с выполнением его основных функций:

1) покупает средства производства — функция снабжения;

2) производит их качественное изменение (перерабатывает предметы труда в готовую продукцию) —
производственная функция;

3) продает товар — функция сбыта.

Единовременное осуществление этих трех функций, их взаимосвязи и взаимодействие
подчинены выполнению единой цели управления и формируют предприятие как самостоятельный
субъект экономики. Идеи взаимодействия снабженческо-производственно-распределительных систем,
в которых бы функции снабжения, производства, хранения и распределения осуществлялись в виде
единого организационно-технологического процесса, постепенно трансформировались в самостоятельное
направление научных исследований и форму хозяйственной деятельности — логистику.

Термин логистика происходит от греческого слова logistike что означает искусство
вычислять, рассуждать.

В российской экономической литературе применяется такое определение: логистика — это
система организации, планирования, управления и контроля материальных и информационных потоков
в пространстве и во времени от поставщика до конечного потребителя.

Целью логистики является организация в пространстве и во времени материальных потоков с
минимальными затратами ресурсов, обеспечивающая максимальное удовлетворение запросов
потребителей.

Основными задачами логистики являются:

• организация материальных потоков предприятия;

• оптимизация загрузки производственных мощностей;

• экономия материальных ресурсов на всех стадиях материальных потоков;

• оптимизация затрат на производство и реализацию готовой продукции.

Некоторые экономисты выделяют несколько видов логистики: логистику, связанную с
поставкой материалов; логистику, связанную с производством продукции; логистику, связанную
с распределением продукции, и т. д.

Однако следует отметить, что все перечисленные виды логистики являются лишь областями
логистики фирмы. Логистические системы в подсистемах снабжения, производства, сбыта,
складирования и др. называют микрологистическими системами. В свою очередь,
микрологистические системы должны быть объединены в единую логистическую систему
предприятия. Такое соединение происходит путем построения логистических цепей.

Логистическая цепь (ЛЦ) — линейно упорядоченное множество физических и/или юридических
лиц (производителей, дистрибьюторов, дилеров, перевозчиков, складов и т. п.). осуществляющих
последовательно по ходу технологического процесса логистические операции по товародвижению
и доведению материальных потоков от одной логистической системы до другой или конечного
потребителя.

Предметом изучения логистики являются материальные потоки.

Материальный поток — это совокупность товарно-материальных ценностей на всех этапах
логистической цепи. Материальный поток в данный, конкретный момент времени представляет собой
материальный запас, т.е. совокупность товарно-материальных ценностей.

Материальные запасы являются одним из наиболее дорогих активов большинства фирм и отвлекают
до 40% всех финансовых ресурсов. Несмотря на значительные суммы, расходуемые на поддержание
запасов, ни одно предприятие не может без них обойтись. Это связано с возможными потерями от:

• недозагрузки или простоев производственных мощностей;

• возможных потерь потенциальных потребителей из-за отсутствия в достаточном количестве
готовой продукции.

Товарно-материальные запасы всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность и
устойчивость предприятия в целом. Однако за необоснованно большими запасами зачастую скрывает-
ся неумение эффективно организовать производственные процессы. Это своего рода плата за
собственную неорганизованность, неритмичность, недостаточную компетентность. Поэтому главная

• контроль за себестоимостью производства готовой продукции.

Для решения логистических задач необходима организация производства в соответствии со
следующими принципами:

- ритмичности, согласованной работы всех производственных структур;

- непрерывности технологических процессов;

- организации работ с минимальной трудоемкостью;

- обеспечения гибкости производственных структур;» обеспечения плановости.

Дата добавления: 2014-01-07