КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Ситуационный подход к эффективному лидерству
Ситуационные модели, на основе которых исследуется процесс руководства: - модель руководства Фидлера;. - модель «Путь – цель» Митгела и Хауса; - модель жизненного цикла; - Модель принятия решений руководителем Врума – Йеттона. Модель руководства Фидлера Модель Фидлера сосредоточенная на ситуациях и вывила 3 фактора, влияющие на поведение руководителя. Этими факторами являются: Отношение между руководителем и членами коллектива. Подразумевает лояльность, проявления подчинёнными, их доверие к своему руководителю и привлекательность личности руководителя для исполнителей. Структура задачи. Подразумевается привычность задачи чёткости её формулировки. Должностные полномочия. Это объём законной власти, связанный с должностью руководителя. Фидлер считает, что хотя каждой ситуации и соответствует свой стиль руководства, стиль того или иного руководителя остаётся в целом постоянным. Человек не может приспособить свой стиль руководства к ситуации поэтому руководителя необходимо поменять в такие ситуации которые наилучшим способом подходят к стабильному стилю руководства. Это обеспечит баланс между требованиями ситуаций и личными качествами руководителя, а это ведёт к высокой производительности и удовлетворённости. Отношение между руководителем и членами коллектива могут быть хорошими и плохими; задача может быть структурирована и не структурирована; должностные полномочия руководителя могут быть большими и малыми Различные сочетания 3-ёх размерностей могут дать 8-мь потенциальных стилей руководства. Руководители ориентированы на задачу или НПК/ наиболее предпочтительный коллега с низким рейтингом, наиболее эффективен в ситуациях:
(хорошее отношение между подчинённым и руководителем; задача структурирована; должностные полномочия руководителя сильные) (взаимоотношения руководитель – подчиненные – хорошие; задача структурирована; должностные полномочия руководителя слабые) (взаимоотношения руководитель – подчиненные – хорошие; задача не структурирована; должностные полномочия руководителя сильные) (Взаимоотношения плохие, задача не структурирована; должностные полномочия руководителя слабые) Руководители ориентированные на человеческие отношения или на НПКс высоким рейтингом лучше всего работают в ситуациях: (взаимоотношения – хорошие; задача не структурирована; должностные полномочия слабые) (взаимоотношения – плохие; задача структурирована; должностные полномочия сильные) (взаимоотношения – плохие; задача структурирована; должностные полномочия слабые) В ситуации 7 работают хорошо как те и другие: (взаимоотношения – плохие; задача не структурирована; должностные полномочия сильные) Из 8ми ситуаций 1-я является самой благоприятной для руководителя (хорошее отношение между подчинённым и руководителем; задача структурирована; должностные полномочия руководителя сильные), а 8-ая наименее благоприятная (Взаимоотношения плохие, задача не структурирована; должностные полномочия руководителя слабые) В ситуациях 1,8 – самым эффективным стилем руководства является ориентация на задачу. Стили руководства, ориентированные на человеческие отношения наиболее эффективны в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях. II. Подход «путь-модель» Митчелла и Хауса. Согласно данному подходу – руководитель может побуждать подчинённых к достижению целей организации, воздействии на пути достижения этих целей. Приёмы с помощью которых руководитель может влиять на пути или средства достижения цели:
Разъяснение того, что ожидается от подчинённого Оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех Направление усилий подчинённых на достижение цели Создание у подчинённых таких требований, находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить. Удовлетворение потребностей подчинённых, когда цель достигнута. Стиль руководства по данной модели: - стиль поддержки; - инструментальный стиль; - стиль поощрения участия (руководитель делится имеющейся у него информацией со своими подчинёнными и использует их идеи и предложения для принятия решений); - стиль, ориентированный на достижение, характеризуется постановкой перед подчинёнными довольно напряжённых целей в предположении того, что они будут в полную меру своих возможностей.
Дата добавления: 2014-01-15; Просмотров: 359; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |