КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Функции специализации управленческой деятельности
Помимо первичных (основных) функций управления, которые характерны для любого вида управленческой деятельности, исторически сложились функции, на которых специализируются отдельные органы аппарата управления – специальные функции управления. К ним относятся: ИННОВАЦИИ – управление внедрением различных новшеств в деятельность организации: разработка новых продуктов, новых технологий, новых сегментов рынка, выход на новые рынки, переход на новую форму собственности, реструктуризация и т д. Поскольку для большинства фирм инновации являются эпизодическим явлением, то службы выполняющие данную функцию носят временный характер в форме проектных структурных подразделений. ИНЖИНИРИНГ – деятельность по поддержанию и развитию технического и технологического уровня производства. Часто инжиниринговые службы реализуют небольшие инновации в технической области: замену и модернизацию оборудования, устранение узких мест в технологическом процессе. Сюда относятся так же проектно-конструкторские и технологические подготовки производства, инженерных расчетов, ремонтных работ. МАРКЕТИНГ – как функция управления предполагает комплексное изучение рынка, его сегментирование, выявление неудовлетворенного спроса, учет потребностей клиентов, разработку рыночной и ценовой стратегий, организацию и развитие системы сбыта и сервиса, проведение политики в области рекламы, дизайна, качества, планирование товарного ассортимента. КОНТРОЛЛИНГ – функция по систематической проверке организации в целом и отдельных структурных подразделений в частности на эффективность функционирования. Службы контроллинга организуют разработку бизнес-планов и оценивают результаты их реализации службами и подразделениями организации, планируют бюджет и определяют его исполнение, систематически проверяют аппарат управления на эффективность, экономичность и повышение общей рентабельности.
ЭККАУНТИНГ – функция анализа финансовой деятельности, учета движения средств и капиталовложений, балансирование доходов и расходов, калькулирование себестоимости продукции и услуг, измерение и прогнозирование прибыли и рентабельности предприятия. ЛОГИСТИКА – включает операции по организации материально-технического обеспечения фирмы, управлению товарными запасами и складским хозяйством, планированию и размещению заказов на сырье и комплектующие, управлению перевозками и поставками. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – решает вопросы оперативного управления и регулирования производством, что включает организацию размещения производственных заказов, управление производственными мощностями, временное регламентирование производственного процесса, диспонирование, то есть обеспечение необходимыми материалами в нужном месте и в нужное время. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – предусматривает управление инвестициями, кредитованием, ведение финансовых операций, управление пакетом ценных бумаг, организацию и регулирование эмиссионной деятельности, оценку финансовой устойчивости, ликвидности и рыночной стоимости предприятия. МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА – управление наймом, подготовкой, ротацией, карьерой, увольнение персонала, организация оплаты труда, регулирование численности, социологический мониторинг, организация социального партнерства.
Дата добавления: 2014-01-15; Просмотров: 984; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |