Логистической цепи

Совместное решение задач планирования модернизации и функ­цио­нирования логистической цепи предполагает построение соответствующего полимодельного комплекса, описывающего все основные аспекты исследуемых процессов, а также разработку комбинированных методов, алгоритмов и методик многокритериального полимодельного синтеза программ управления и планирования функционированием логистической цепи.

После комплексного описания производственно-логистической сети необходимо перейти к рассмотрению факторов и условий планирования функционирования логистической цепи. Основой планирования и управления цепями поставок является определение целевых критериев, т.е. постановка многокритериальной задачи и определение методов ее решения [20].

Особенностью данной проблематики применительно к производственно-логистической сети является необходимость балансировки общесистемных критериев (параметров заказов клиентов, показателей прибыли и рентабельности и т.д.) и локальных критериев предприятий.

Другой важной составляющей описания факторов и условий планирования функционирования логистической цепи является комплексный анализ факторов неопределенности и их интеграция в модели и алгоритмы планирования и управления цепями поставок. Далее необходимо разработать собственно алгоритмы планирования логистической цепи.

Результатом этапа планирования является ее полное конфигурирование (т.е. формирование ее функционально-организационной структуры, информационной структуры, определение сроков старта и окончания работ, построение сценариев функционирования и регулирования логистической цепи).

Модель оперативного управления цепями поставок базируется на моделях мониторинга и регулирования логистической цепи. Учитывая, что ее функционирование является чрезвычайно динамичным процессом, сопровождающимся структурной динамикой, активностью элементов сети и значительной неопределенностью, фаза управления приобретает особое значение.

Тесная взаимообусловленность и рефлексия моделей планирования и управления логистической цепочкой обусловливает необходимость формулирования соответствующих моделей на единой методологической основе для обеспечения адекватности моделей текущим условиям ее функционирования.

Основными инструментальными средствами ее моделирования являются:

− APS-системы (Advanced Planning Systems), предназначенные для оптимизации процессов планирования, в том числе на межпроизводственном уровне;

− SCM-системы (Supply Chain Management – управление логистическими цепями).

Advanced Planning Systems (АРS) – это системы «расширенного» планирования, представляющие собой новый класс информационных систем, предназначенных как для повышения качества планирования на уровне одного предприятия, так и для решения задач интегрированного планирования на межпроизводственном уровне (уровне цепей поставок) [25].

В соответствии с вышеизложенным следует отметить, что в основе APS-систем используется модель логистической цепи, с помощью которой становится возможным осуществлять оперативное планирование потребностей и загрузку мощностей. С помощью процедуры оперативного планирования осуществляется синхронизация процессов планирования в цепях поставок, в результате чего достигается высокая надежность сроков поставки, точное выполнение производственных заказов, снижение складских запасов, сокращение производственного цикла и оценка результатов планирования.

Как правило, APS-системы получают данные из ERP-системы и поэтому применяются совместно с ней. Содержащиеся в ERP-системе основные данные и данные планирования, времени пополнения запасов, информация о производственных мощностях являются отправным пунктом для того, чтобы осуществлять комплексный процесс планирования в логистической цепи.

APS-системы не заменяют ERP-системы, а дополняют их функциональность в области оптимизации производственных процессов. Интегрируя данные из ERP-системы, APS-системы фактически образуют новый уровень планирования и управления производством. Примером APS-системы может служить разработка SAP APO (Advanced Planner and Optimizer), использующая, в частности, генетические алгоритмы для оптимизации выполнения производственной программы.

В связи с этим следует отметить, что APS-системы, действительно, предназначены для составления реалистичных производственных планов, расписаний и их оптимизации. Под реалистичностью расписаний понимается полнота учета особенностей технологического процесса, заданных в виде ограничений. А оптимизация предполагает способность находить лучшие расписания из тех, что удовлетворяют этим ограничениям. С точки зрения эффективности производства различают три основных взаимоисключающих критерия оптимизации:

− отгрузка заказов вовремя;

− сокращение запасов незавершенной продукции и сырья на складах;

− повышение пропускной способности технологической цепочки [39].

Схема взаимодействия различных подразделений в процессе использования ими APS-системы представлена на рис. 19.

4. Что касается SCM-систем, то здесь следует отметить следующее. Философия планирования, заложенная в программных решениях SCM (Supply Chain Management), заключается в том, что на их основе можно осуществлять оперативные процессы планирования и управления логистическими цепями, т.к. они интегрируют работу в цепи поставок и предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения.

При этом осуществляемые на каждой ступени цепи поставок процедуры планирования в приложениях SCM не разделены по отдельности и составляют систему планов.

Так как быстрые изменения в логистической цепи требуют внесение оперативных изменений в планы многих участвующих в цепи предприятий, то перепланирование может быть оптимальным при наличии единой информационной инфраструктуры.

Планирование и управление в рамках SCM-системы ориентировано на охват различных горизонтов планирования и интеграцию планов по материалам и производственным мощностям. Горизонты планирования объединяют стратегическое планирование длительностью в один год и оперативное планирование производства и сбыта с длительностью периода планирования, составляющей от недели до нескольких месяцев с точностью до почасового планирования и управления [21].

Рис. 19. Взаимодействие структурных подразделений предприятия посредством использования APS-системы как средства

Дата добавления: 2014-01-11