Планирование производственной мощности предприятия

Составление плана продаж товаров и услуг

Планирование реализации продукции на НПЗ

Расчет производственной программы предприятия

Составление плана смешения

Планирование производства продукции на технологической установке

Основные показатели плана производства

Содержание плана производства и реализации продукции

ТЕМА 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

1. Содержание плана производства и реализации продукции

Разработка плана производства и реализации продукции является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений предприятия.

Планирование производства и реализации продукции на отечественных предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

· основная цель деятельности предприятия и его подразделений на плановый период

· объемы и сроки производства продукции с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров

· расчет производственной мощности предприятия, цехов, участков, подтверждающий ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесие спроса и предложения

· определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы, расчет баланса полуфабрикатов

· распределение планируемых работ по основным цехам, а также срокам изготовления и поставки продукции на рынок

· обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров и контроля выполнения планов производства и реализации продукции

На основе плана производства и реализации разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов.

На предприятиях количество разделов частей плана, их название и перечень применяемых показателей могут различаться в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, численности персонала и других факторов.

Могут меняться также методика и порядок планирования: на частных предприятиях планы разрабатываются самостоятельно по принципу «сверху вниз» или «снизу вверх» На государственных и муниципальных предприятиях годовые паны задаются директивным образом в виде заказов-нарядов, но содержание планов ало зависит от существующих форм собственности.

В годовых планах производства и реализации продукции решаются следующие задачи:

‒ определение основных плановых заданий каждому подразделению предприятия

‒ выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах

‒ взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов

‒ распределение производственных ресурсов между подразделениями предприятия

В основе составления производственной программы НПП лежит планирование выпуска продукции. Продукцией предприятия является прямой полезный результат производственно-хозяйственной деятельности, выражающийся либо в форме продуктов, либо в форме услуг (работ промышленного характера).

Продукция НПП может быть выражена в двух формах:

1. В форме материальных ценностей, имеющих вещественную форму (бензин, керосин, ДТ, масла)

2. В форме услуг, не имеющих вещественной формы (услуги транспорта, услуги предприятия на сторону)

Производственная программа включает следующие расчеты:

1. Объема и ассортимента вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражениях

2. Объема и ассортимента реализации продукции

3. Использование производственных мощностей и основных фондов

Эти расчеты в перспективном плане выполняются с разбивкой по годам, в текущем – с разбивкой по кварталам. Основными исходными данными для разработки плана производства и реализации продукции являются:

· конкретные задания по объему реализации и выработке важнейших видов продукции

· требования стандартов на вырабатываемую продукцию и полуфабрикаты

· цены на продукцию

· объем, состав и качество перерабатываемого сырья

· расчет производственной мощности по всем технологически процессам

Производственная программа составляется в определенной последовательности: после установления прогрессивных норм расхода сырья, выхода целевой продукции и потерь определяется объем производства по отдельным установкам; затем составляется план смешения и определяется объем производства по предприятию в целом в натуральном выражении; заключительная стадия – расчет товарной и реализованной продукции, а также плана использования и прироста производственных мощностей.

Дата добавления: 2014-01-11