КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Осуществление поддержки и помощи
Эти качества трансформационного лидерства связаны с Вашим вкладом в развитие всех бойцов отряда. Для того, чтобы иметь высокую мотивацию, бойцам нужно больше, чем просто список их обязанностей. Они нуждаются в разнообразных заданиях и интересных проектах. Им необходимо ощущение поддержки, а так же чувство, что они не только работают на общую цель, но и сами развиваются.
Уважаемые комиссары, проанализируйте еще раз свой подход к распределению заданий, старайтесь учитывать личные склонности и интересы людей. Это позволит им не только успешнее справляться с заданиями, но и видеть свой творческий и профессиональный рост. Используйте различные методы, помогающие оценить потребности ваших бойцов в дополнительном обучении. Обучитесь сами некоторым принципам коучинга (коучинг (англ. Coaching) — инструмент личностного и профессионального развития.) и наставничества для более эффективной мотивации и поддержки своего отряда. Эффективные лидеры-комиссары добавляют энтузиазма и мотивации в любой отряд уже одним своим присутствием. Они знают, что и как нужно сказать бойцам, чтобы помочь им понять именно то, что важно на данный момент. Их позитивная роль в отряде проявляется через принцип, который получил название «Три У» - «Уважение к себе, Уважение к окружающим, Уважение к своему Делу» (от английского «3R» (Respect for self, Respect for others and Responsibility for what you do). Список оптимальных лидерских компетенций, как части комиссарской деятельности: 1. Готовность взять на себя ответственность за коллектив отряда; 2. Готовность отвечать за коллективный результат даже в случае провала; 3. Предпочтение общего результата личному; 4. Позитивное отношение к бойцам;
5. Обучаемость, стремление развиваться; 6. Не боится сильных подчиненных; 7. Умение и готовность вдохновлять; 8. Умение слышать других; 9. Готовность и способность учить других; 10. Эксперт или отличный управленец; 11. Умение организовать других; 12. Собственная точка зрения; 13. Готовность к непопулярным решениям; 14. Стрессоустойчивость; 15. Культурность и образованность; 16. Отсутствие стремления самоутверждаться за счет других. Есть компетенции, которые можно выработать или существенно развить за счет обучения, тренинга, наставничества (в основном навыки), а есть компетенции, которые можно изменить за счет управленческого влияния, коучинга. Но надо отдавать себе отчет и в том, что взрослого, сложившегося человека, имеющего свое представление о мире, свои способности, склонности и убеждения, во многом переделать невозможно, а также в различных ситуациях, которые могут определяться как уровнем мотивации человека, так и уровнем его способностей, степень коррекции различна.
Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 447; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |