КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
SWOT-анализ предприятия 3 страница
Оценим согласованность полученных оценок. Расчет индекса максимального собственного числа и индекса согласованности дан в табл. В данном случае сумма собственных чисел составит 5,818, мак-симальное собственное число составит: lmax= 5,818−5= 0,205
Тогда индекс согласованности составит 0,205/1,12=0,183, т.е. 18,3%. Делитель 1,12 взят из табл. применительно к пяти оценивае-мых факторам. Индекс согласованности в 18,3%, хотя и превышает оптимальный уровень в 10%, но имеет величину менее 20%. Таким образом, расставленные в табл. оценки не нуждаются в пересмотре.
Прочие элементы SWOT -анализа табл. 28, 29, 30. оцениваются по аналогии в
Таблица 28
Матрица парных сравнений для слабых сторон со значениями векторов и собственных чисел
Слабые стороны:
1) наличие на отдельных участках устаревшего оборудования
2) низкая прибыльность основной продукции
3) слабое отслеживание процесса выполнения стратегии
4) внутрипроизводствен-ные проблемы
5) отставание в области НИОКР
Сумма по столбцу
1 1/3 1/3
3 1 1
3 1 1
4 1/3 2
5 1/3 4
16 3 8,33
¼ 1/5
3 3
½ 1/4
1 ½
2 1
6,75 4,95
0,345 0,061 0,976
1,933 0,331 0,993
0,821 0,141 1,175
1,059 0,181 1,221
1,678 0,287 1,421
5,847 1 5,786
Сумма собственных чисел оценок по слабым сторонам состав-ляет 5,786, максимальное собственное число составляет 0,197, индекс согласованности составит 17,6%.
Таблица 29 Матрица парных сравнений для угроз со значениями векторов и собст- венных чисел
Угрозы:
1) реальная воз-можность появ-ления новых конкурентов из других отраслей 2) рост продаж замещающего продукта 3) замедление роста рынка 4) неблагопри-ятная для бизне-са политика вла-стей 5) возрастание роли поставщи-ков в связи с их укрупнением Сумма по столбцу
1 4 3 2
¼ 1 1/2 1
1/3 2 1 2
½ 1 ½ 1
1/2 2 1/5 4
2,583 10 5,2 10
2 2,169 0,378 0,9765
½ 0,574 0,1 1
5 1,461 0,255 1,326
¼ 0,574 0,1 1
1 0,956 0,167 1,461
8,75 5,735 1 5,763
Сумма собственных чисел оценок по угрозам составляет 5,763, максимальное собственное число составляет 0,191, индекс согласо-ванности составит 17%.
Таблица 30 Матрица парных сравнений для возможностей со значениями векторов и собственных чисел
Возможности:
1) выход на новые рынки, в два со-седних региона 2) расширение ас-сортимента про-дукции путем за-купки ряда про-дуктов у партнеров 3) выпуск сопутст-вующих продуктов 4) более глубокая сегментация рынка и гибкая ценовая политика для каж-дого сегмента 5) использование кредитных ресур-сов для раскрутки нового проекта Сумма по столбцу
1 3 2 3
1/3 1 1/3 1/4
½ 3 1 4
1/3 4 ¼ 1
1/3 3 1 2
2,5 14 4,583 10,25
3 2,22
1/3 0,392
1 1,431
½ 0,699
1 1,149
5,833 5,891
0,377 0,942
0,067 0,938
0,243 1,114
0,119 1,219
0,195 1,137
1 5,35
Сумма собственных чисел оценок по угрозам составляет 5,35, максимальное собственное число составляет 0,088, индекс согласо-ванности составит 7,8%. Теперь обобщим результаты расстановки приоритетов и выбе-рем наиболее приоритетные факторы. Наиболее приоритетными фак-торами будут те, которые имеют наибольшее значение компоненты собственного вектора и имеют наибольший разрыв с другими компо-
нентами. Выбор приоритетных факторов продемонстрирован в табл. 31.
Таблица 31 Приоритеты для сильных сторон со значениями разрывов
Сильные стороны Приоритет Разрыв компетентность руководства 0,304
Дата добавления: 2014-12-17; Просмотров: 665; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |