Стратегическая модель Портера

Программа влияния рыночной стратегии на прибыль (PIMS).

Матрица бостонской консалтинговой группы

темпы роста отрасли

в. н.

		Звезда
			Трудный ребенок
		в
	Доля рынка
		н

Рис. 4.4 Матрица Бостонской консалтинговой фирмы.

Цель: звезда дойная корова.

2. Матрица Ансоффа (см. раньше).

Согласно результатам этой программы, на прибыль наибольшее влияние имеют:

· доля рынка относительно трех основных конкурентов;

· прибавочная стоимость, создаваемая компаний;

· развитие отрасли;

· уровень инноваций или дифференциация и вертикальная интеграция (владение каналами сбыта).

Данные PIMS свидетельствуют о том, что более высокая доля рынка улучшает приход денежных средств (что схоже по результатам на выводы из МБКГ.

Согласно стратегической модели Портера зависимость между долей рынка и прибыльностью имеет “U-образную” форму.

Этот подход от 1, 2, 3 отличает то, что фирма с малым процентом доли рынка может достичь успеха при хорошо разработанной стратегии занятия “конкурентной ниши”.

Прибыль-

ность

доля рынка

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Описать стратегию фирмы.

2. Описать матрицу бостонской консалтинговой группы.

3. В чем заключается программа влияния рыночной стратегии на прибыль?

Дата добавления: 2014-12-07