Практика применения стилей управления

Авторитарный, демократический и либеральные стили управления не имеют между собой какого-то непреодолимого барьера и на деле плавно переходят друг в друга, образуя непрерывную цепочку, что хорошо видно на схеме.

Авторитарный стиль управления	Демократический стиль управления	Либерально-попустительский стиль управления
Эксплуата- торский	Благожела- тельный	Консультативный	Партиси- Пативный	Либераль- ный	Бюрокра- тический

На практике в чистом виде редко встречается тот или иной стиль руководства. Наибольший эффект достигается, когда руководитель при различных обстоятельствах умело сочетает все стили, что способствует успешному выполнению им своих функций. Так, при приеме посетителей нужен демократический стиль, но при разговоре с нарушителями трудовой дисциплины скорее подойдут способы общения, применяемые при авторитарном стиле.

Стиль руководства зависит от очень многих факторов. Чтобы руководить людьми, необходимо, прежде всего, их понимать, знать, каковы глубинные мотивы их поведения, что побуждает их поступать так, а не иначе. Если исполнитель, человек, склонный к труду, находит в труде удовлетворение, ценит общественную полезность труда, вырабатывает у себя активное отношение к труду, не избегает ответственности, к нему наиболее применим демократический стиль руководства, основанный на самоконтроле исполнителя и стимулировании его трудовой деятельности.

И, наоборот, если работник по своей природе пассивен и не склонен к труду, труд для него является лишь неприятной обязанностью, он не стремится коллективные интересы совместить с собственной целью, избегает ответственности, для него более приемлем авторитарный стиль руководства. В условиях, когда люди делают лишь то, что им поручают, руководителю одному приходится принимать решения, организовывать и планировать работу, распределять задачи, указывая каждому четко обозначенный вид работы. В этом случае эффективна лишь внешняя мотивация, положительная или отрицательная. Руководитель вынужден осуществлять постоянный и скорпулезный контроль за выполнением работы, иначе люди отлынивают от нее.

Возникает вопрос, какому из стилей отдать предпочтение с социально-психологической позиции? Лучшим стилем взаимоотношений с подчиненными является тот, который наиболее полно обеспечивает решение производственных и воспитательных задач, позволяет шире использовать общественную активность и личные способности работников и самого руководителя.

Социологические исследования, проведенные на предприятиях региона, показали следующее распределение стилей управления руководителей. На вопрос: «Как Вы оцениваете стиль управления вашего руководителя?»-53,7 % ответили «директивный», 38,9 %-«демократический» и 11,8 % - «либеральный».

Дата добавления: 2015-04-24