МИССИЯ - это ориентир, на который настроены цели предприятия

Внутренняя деятельность (психологическая)

МОТИВ = внутренняя характеристика производственной деятельности, процессы психологической регуляции и саморегуляции.

По содержанию управленческая деятельность представляет реализацию управленческих функций планирования, целеполагания, прогнозирования и др., которые выступают в качестве функций управления.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ:

Общие – включают этапы управленческого цикла

Специальные – планово-экономические, кадровые, технолого-производительные.

ü ЦЕЛЕПОЛАГАГИЯ - - начало управленческой деятельности.

а) рассмотрение прошлого развития

б) анализ ситуации

в) постановка целей

СТРУКТУРА ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ:

Проблема ---------- цель

ПЛАН

(задачи, способы, средства, ресурсы, способы, возможности)

Время: - Прошлое - состояние потребности

- настоящее - активность

- будущее – удовольствие

Наиболее обобщенная цель деятельности определяется как МИССИЯ

Цели доводятся до сотрудников.

Например: предприятие выпускает противоугонные системы для автотранспорта.

Цель: стать лидером. Вывести предприятие на передовые рубежи

Выделяется 6 типов целеполагания:

1тип. Цель устанавливается по отношению к настоящему - «Что я хочу?»

2 тип. Определение цели как полярности к существующему положению. Проблемная ситуация.

3 тип. Использование реально су3ществующих моделей – «Как делают конкуренты?»

4 тип. Определение состояния желаемого результата: экономичность, уникальность (деятельность имеет конкурентный характер)

5 тип. Расширение ресурсных качеств: больше-лучше- быстрее.

6 тип. Когда переносится руководитель от проблемного состояния к желаемому (желаемое принимается за действительность)

Цели реализуются за счет конкретных задач. При определении конкретных задач используются инструменты измерения (%, объемы, сроки и т.д.)

ü ПЛАНИРОВАНИЕ- исходит из поставленной цели.

План должен иметь:

Экономическую обоснованность

Реальные возможности

Гибкость

Для реализации плана необходима организация.

Функции организации – предполагают создание такой системы, в которую входит 3 компонента:

· Работающий человек

· Экономические отношения

· Технические средства

Формы организации деятельности:

Делегирование полномочий

Создание организационной структуры предприятия (подчиненность, ответственность)

Инструктаж и консультирование

Принятие управленческих решений.

В современной системе управления еще бывают отголоски бюрократической машины. Например, -

четкое разделение труда(высококвалифицированные но узкие специалисты

иерархичность (соподчиненность) управленческой системы

наличие системы стандартизированных и формализованных подходов

дух формальной обезличенности

подбор специалистов на основе квалифицированных требований

Развитие современного демократического общества предполагает:

ускорение процесса передачи информации

гибкость согласно возникшей ситуации

изменение трудовой мотивации. Доминирование мотивов самореализации.

Возрастание сложности и неопределенности среды, что затрагивает использование старого опыта, устоявшихся методов.

Сегодня в информационном обществе реализуется новый принцип организации

Если в доинформационный период главный принцип: «Каждый должен знать, уметь столько, чтобы в сумме все знали все умели»

Информационный период: «Каждый должен знать столько, чтобы быть независимым во взаимодействии с другими»

В современном обществе существует 3 вида организации:

Дата добавления: 2015-04-29