КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Методы управления. Под методом управления понимается способ осуществления управленческой деятельности
Под методом управления понимается способ осуществления управленческой деятельности. Принципы управления выступают как руководящие правила и их не выбирают. Они составляют основу, фундамент для методов и организации управления. Принципы управления отвечают на вопрос, какими правилами должен руководствоваться в своей деятельности руководитель или специалист. Методы же управления показывают как, какими способами можно добиться реализации данных принципов, то есть какими средствами руководитель может воздействовать на подчиненных в целях достижения поставленной задачи. Совокупность способов, средств целенаправленного воздействия управляющей системы на управляемую, или руководителей на исполнителей представляют методы управления. Методы управления классифицируют по различным признакам. При характеристике метода управления важно различать его содержание, направленность и организационную форму. С точки зрения воздействия на работника выделяют три группы методов управления: материальной, социальной и властной, или принудительной, мотивации. Материальная мотивация может быть положительная и отрицательная путем материального стимулирования и взыскания с работников. По направленности и содержанию воздействия различают три группы методов управления: экономические, административные и социально-психо логические. В рассматриваемом хозяйстве широко применяется весь спектр методов управления: экономические, административные и социально-психологические. Экономические методы управления производством - конкретный механизм использования системы экономических стимулов, предусматривающих, материальную заинтересованность и материальную ответственность работников за достижение поставленной цели, побуждающих действовать их в нужном направлении без повседневного административного вмешательства сверху.
К системе средств экономического воздействия относится планирование и материальное стимулирование, воздействие на работников предприятия оказывает оплата труда и премирование. Все эти вопросы оговорены и закреплены в «Положении об оплате труда», которое вводится в хозяйстве с целью усиления материальной заинтересованности работников сельского хозяйства в увеличении производства продукции высокого качества с наименьшими затратами труда и материально денежных ресурсов. Средства принудительного воздействия, которые направлены на выполнение производственными (трудовыми) коллективами и его работниками поставленных задач со стороны вышестоящих органов или отдельных руководителей в пределах своих прав, составляет понятие административных методов управления. Административные методы управления, применяемые в хозяйстве делятся на: организационные и распорядительные. Организационные включают в себя регламентирование, нормирование, инструктирование, дисциплинарное воздействие. Нормирование труда призвано обеспечить установление равных по напряжению норм труда для работников каждой профессии и специальности в отраслях и производствах хозяйства с целью создания равной материальной заинтересованности и тесной связи уровня оплаты с затратами труда. Распорядительное воздействие выражается прежде всего в виде приказов, распоряжений, указаний. Приказы имеют устную и письменную форму и выражаются в виде требований к подчиненным выполнить определенную задачу с указанием сроков и условий выполнения. Приказы должны быть конкретными и не допускать двояких толкований.
Социально-психологические (социологические) методы управления — это способы воздействия на управляемую систему посредством повышения уровня сознания работников, формирования коллектива и личности, совершенствования форм соревнования, морального стимулирования и демократических основ в управлении. Методы управления социальными явлениями разнообразны. В первую очередь можно выделить методы управления социальной активностью посредством развития инициативы и творчества отдельных лиц, групп и коллективов в нужном направлении. Почин и новаторство, если они по своему содержанию направлены на повышение эффективности производства, интересны для товарищеского соперничества, способствуют развитию чувства коллективизма. Обмен опытом — испытанная и действенная форма совершенствования производства, роста производительности труда. Моральное стимулирование бывает коллективное, и личное. Социально-психологическую основу морального поощрения составляет уважение, оказываемое общественностью отдельным личностям или коллективам за хорошую работу. Формы личного поощрения: награждение, объявление благодарностей, присуждение грамот. Коллективам вручают почетные грамоты. Критика и самокритика позволяют вскрывать недостатки в работе и устранять их. К средствам социальной преемственности относятся: традиции, обряды, знаки памятных событий, фотоальбомы, конкурсы, торжественные собрания и вечера, смотры художественной самодеятельности и т. д. Средства социальной профилактики: различные формы предупреждений, поручительства, изложенные на общих собраниях, на в устной или письменной форме, освещение фактов недостойного поведения на работе, более тщательный контроль за нарушителями трудовой дисциплины со стороны руководителей и общественных организаций. К средствам социального нормирования и регулирования, которые также активно воздействуют на управляемую систему, относятся положения и правила трудовой дисциплины, устав общества, правила этикета, договоры и т.д
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 1288; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |