КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Японская концепция мотивации
L единство предпринимательства (внутрифирменные профсоюзы) L система должностной субординации (система старшинства при определении заработной платы и служебных повышений) Японская концепция мотивации L Разумная внутренняя конкуренция - дух соревнования, способствует прогрессу. L Лучше награждать небольшими и частыми поощрениями возможно большее количество работников. L Предоставление работникам чувства самостоятельности, возможности контролировать ситуацию. L Поощрение за достижение промежуточных целей. L Давать возможность людям чувствовать себя победителями. L Постоянное внимание к работнику и членам его семьи. L Непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем ожидаемые и прогнозируемые. L Поощрение должно быть осязаемым и желательно незамедлительным (минимизировать разрыв между результатом труда и поощрением). L Похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики. L работники, у которых значимость разных ценностей сбалансирована. Виды мотивов труда Мотивация труда Все то, что в рамках системы мотивации может быть предложено компанией в качестве стимула к работе и имеет ценность для работника. L принесение пользы организации или обществу. Классификация вознаграждения: l Внешнее вознаграждение – Классификация вознаграждения: l Внешнее вознаграждение - это стимулирование труда (с мотивационной точки зрения). l Это такой тип поощрения, который чаще всего ассоциируется с понятием "вознаграждение". Оно возникает не от самой работы, а дается организацией. Классификация вознаграждения: l Внешнее вознаграждение - это материальное вознаграждение: заработная плата, денежные выплаты, премии, социальные льготы и скидки и т.п.
l Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности (т.е. получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. l Биологические и духовные. l Биологические мотивы – мотивы, заложенные генетически, вызванные физиологией человека и, как правило, врожденные (еда, сон и т.д.) Типы мотивации работников: l работники, ориентированные на содержательность и значимость труда; l работники, ориентированные на оплату труда и другие материальные ценности; Некоторые правила мотивации: l Не ущемлять самоуважение работников, давать им возможность "сохранить лицо". «Три святые ценности»: l система "пожизненного найма" l Преобладает групповая психология, так называемый «группизм» (высокая мотивация к труду, поддержание дисциплины, корпоративный дух и корпоративное единство). l Адаптация (групповая практика и подготовка по специальности, по разработанной фирмой программе, во время которой выясняются склонности, способности и желания вновь поступивших работников). l Многоаспектная квалификация (один сотрудник может выполнять разнообразные задания).
Дата добавления: 2015-05-08; Просмотров: 730; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |