Анализ ситуации на профессиональном рынке труда

ТЕМА 7. СИСТЕМА КОМПЛЕКТОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАДРАМИ

7.1. Анализ ситуации на профессиональном рынке труда

7.2. Организационные формы комплектования кадров

7.3. Наем на работу

Количество рабочей силы в пределах той или другой территориальной единицы имеет свою определенность и представляет, в сущности, единственный ресурс для всех предприятий, которые находятся на этой территории.

Однако привлекательность тех или других предприятий по таким признакам, как уровень заработной платы, стабильность найму, близость к жилью, условия труда, наличие социально-бытовой инфраструктуры и т.п., далеко неодинаковая, что и определяет наличие конкуренции между потенциальными работниками за право быть принятыми на лучшее, по их мнению, предприятие, а также конкуренцию между предприятиями за привлечение квалифицированной рабочей силы.

Естественно, что конкуренция между предприятиями будет касаться только той рабочей силы, которая по своей профессиональной подготовке нужна многим предприятиям (рабочие сквозных профессий, некоторых профессиональных групп, рабочие широкого профиля), что нельзя сказать о специфическом контингенте рабочей силы с узкоотраслевой подготовкой, которая может найти применение на весьма ограниченном числе предприятий.

В конкуренции выделяют количественную и качественную стороны. Количественная сторона – это соотношение любителей занять конкретные рабочие места и количества самых рабочих мест, то есть количества лиц, которые предлагают свою рабочую силу, и спроса на нее, представленного количеством вакантных рабочих мест. Качественная сторона конкуренции оказывается в неоднородности рабочей силы по опыту работы, квалификации, по личным качествам. Если на количественную сторону конкуренции человек влияет только из-за своего желания или нежелания принимать участие в конкурентной борьбе за занятие конкретного рабочего места, то влияние работника на итоги качественной конкуренции в свою сторону более многообразно и зависит от него самого (наличие или желание развивать личные качества, выбранный профиль и фундаментальность подготовки, уровень образования и т.п.).

Большую роль в привлечении рабочей силы может сыграть демографическая политика предприятия как составная часть кадровой политики.

Прежде всего это касается женских коллективов, где с целью повышения занятости рабочих следует предусмотреть такие мероприятия, как:

- предоставление помощи матерям, которые имеют детей, а также молодым семенем;

- развитие сферы обслуживания на предприятии;

- использование нестандартных режимов рабочего времени и надомного труда;

- организация свободного времени и т.п.

Для привлечения и закрепления кадров важное значение имеет реализация социальной политики, направленной на предоставление работникам льгот и услуг социально-экономического, культурного и бытового характера, обеспечения социальной защиты работников.

Следует отметить, что использование демографической и социальной политики для повышения конкурентоспособности предприятия в формировании трудового коллектива будет эффективным в том случае, если ее масштабы и результаты на данном предприятии выше, чем на других.

Поэтому чем более богатое предприятие и чем больше средств оно может выделить на эти цели, тем результативнее будет и конкурентная борьба за привлечение квалифицированной рабочей силы.

Оценка ситуации относительно спроса и предложения по отдельным профессиям – функция территориальной службы занятости. К сожалению, данная функция выполняется службой неудовлетворительно: она лишь имеет в своем распоряжении ведомости по лицам, которые обратились в службу в поиске работы, и по предприятиям, которые предоставили сведения о вакансиях. Поэтому предприятия вынуждены проводить оценку ситуации либо самостоятельно, либо воспользоваться услугами фирм, которые специализируются на такого рода оценках за соответствующую плату (оценка и банк данных по претендующим на ту или другую должность представляет коммерческую тайну фирмы).

Один из методов исследования рынка рабочей силы – анкетный опрос потенциальных исполнителей с целью выявления их профессионального уровня. Для этого используются объявления с просьбой ко всем любителям регистрироваться для формирования банка данных. При регистрации возможное заполнение специальных анкет, которые следуют потом в адрес исследователя (фирмы). С помощью анкет удается выявить активнейшую часть лиц той или другой специальности, полностью или частично неудовлетворенных своей сегодняшней работой и ищущих новые сферы дополнения труда.

Дата добавления: 2015-05-08