КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Кризис в общей структуре переходного процессаПроблема кризиса с точки зрения системологических позиций
Антикризисное управление предусматривает выработку политики по предотвращению или стимулированию кризиса. Чтобы выработать правильную политику необходимо знать, на каком этапе жизненного цикла находится система и какой вид переходящего периода ожидался.
Периоды жизнедеятельности системы
Устойчивые: 1. Стабильные 2. Квазистабильные
Неустойчивые: 1. Переходные · Положительные последствия · Отрицательные последствия -переломные -кризисные -катастрофические 2. Квазипереходные
Стабильные – такие системы, в которых все структурные составляющие функционируют устойчиво.
Квазистабильные – такие системы, в которых хотя бы 1 структурная составляющая функционирует не устойчиво.
Переходные – когда большинство структурных составляющих функционирует неустойчиво.
Квазипереходные – нет ни одной структурной составляющей, которая функционирует устойчиво.
Производственная система (предприятие) как и система любой другой природы подчиняются цикличным законам жизнедеятельности.
Существуют различные подходы к выделению циклов. Рассмотрим 5 этапный цикл развития, где каждому этапу соответствует определенный тип организации.
I – область накопления потенциала, тип организации - эксплерент (зарождение). На этом этапе кризис протекает быстро и легко, потому что к нему готовы. Факторы внутренние и внешние.
II – область количественного роста, тип организации - патиент. Внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями. Угроза кризиса – внешняя.
III – область наивысшего развития и начала циклического кризиса, типы организации – виолент. Выделяют 3 подвида фирмы виолента:
Основой антикризисной стратегии является разукрупнение, сопровождаемое реструктуризацией.
IV – область циклического кризиса. Тип организации – коммутант.
V – область послекризисного развития. Тип организации – леталент.
Дата добавления: 2015-05-29; Просмотров: 368; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |