Отбор, обработка резюме и интервью

Объявление о вакансии.

2.3.1. В зависимости от имеющихся ресурсов (временные, финансовые, технические, людские) и требований, предъявляемых к конкретной вакансии, менеджер по персоналу, совместно с Инициатором и/или Руководством определяет методы поиска кандидатов (внутренняя реклама, внешний найм через агентства по трудоустройству, рекрутинговые агентства, средства массовой информации и т.д.). Период сбора информации и дата принятия решения устанавливается отдельно в каждом конкретном случае.

В целях подбора кандидатов на заполнение вакансий в Компании используются следующие источники:

· поиск среди работников компании (внутреннее продвижение);

· сеть личных контактов («тотальный рекрутинг»);

· специализированные сайты Интернета;

· объявления в печатных СМИ;

· кадровые агентства, индивидуальные кадровые агенты;

· прямой поиск («headhunting»);

· другие методы;

2.3.2. Источник подбора кандидатов выбирается в зависимости от уровня вакантной должности, сложности поиска и особых требований к кандидатам. В случае использования методов рекрутинга для подбора персонала необходимо отдельное согласование с Директором Компании.

2.4.1. По мере поступления резюме в отдел кадров менеджер по персоналу производит отбор и предварительную оценку кандидатов, самостоятельно, либо с помощью Инициатора. По окончании такого отбора Кандидатам назначается время и место проведения первичного интервью.

2.4.2. Первичное интервью проводит менеджер по персоналу. После выяснения первичных данных, проверки документов и подтверждения возможного соответствия вакансии, Кандидат направляется на собеседование к Инициатору.

2.4.3. На должность кассира-оператора принимаются сотрудники старше 21 года.

2.4.4. После проведения беседы-интервью Инициатор связывается с отделом персонала, оставляет отзыв о кандидате, в письменном виде, на обратной стороне Листка собеседования (Приложение №2). Отзыв Инициатора является кратким выводом последнего о Кандидате. В случае предварительного одобрения Инициатором, Кандидат направляется в отдел персонала для дальнейших действий.

2.4.5. При проведении тестирования Кандидату вариативно могут быть предложены заполнение анкеты, краткое тестирование и применены иные методы сбора информации о Кандидате для оценки. Система оценки и результат ее применения должен быть построен так, чтобы Кандидат был оценен:

· объективно (вне зависимости от какого-либо частного мнения или отдельных суждений);

· надежно (вне зависимости от настроения, погоды, прошлых успехов и неудач и т.д.);

· достоверно (реальный подход к уровню образования, навыков, опыта).

2.4.5 Кандидаты оцениваются в соответствии с утвержденными критериями и моделью компетенций для вакантной должности, включая:

Наличие необходимой документации, включая:

· Удостоверение личности;

· Резюме;

Профессиональные компетенции по профилю должности, включая:

· профильное образование, опыт работы в соответствии с требуемой вакансией, согласно кквалификационным требованиям;

Управленческие и/или личностные компетенции, включая:

· стрессоустойчивость;

· коммуникабельность;

· инициативность;

· дисциплина и пунктуальность;

· управляемость и самокритичность;

· соответствие ожиданий кандидата возможностям компании;

· обучаемость и т.д.;

· навыки управления людьми;

Безопасность для Компании, включая;

· наличие судимости;

· медицинские справка с псих/нарко диспансера

· наличие зарегистрированных на кандидата юридических лиц/ИП;

· состояние в трудовых отношениях с другими работодателями и т.д.;

2.4.6. На основании имеющихся отзывов Инициатора, данных тестирования, а также результатов системы оценки, Кандидаты, прошедшие отбор, направляются на собеседование к Директору компании.

Дата добавления: 2015-08-31