Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Информационная Безопасность!




Группы П-41, П-42,П-43.

 

Кто является основным ответственным за определение уровня классификации информации?

Руководитель среднего звена
Высшее руководство
* Владелец
Пользователь

 

Какая категория является наиболее рискованной для компании с точки зрения вероятного мошенничества и нарушения безопасности?

*Сотрудники
Хакеры
Атакующие
Контрагенты (лица, работающие по договору)

 

Что самое главное должно продумать руководство при классификации данных?

Типы сотрудников, контрагентов и клиентов, которые будут иметь доступ к данным
* Необходимый уровень доступности, целостности и конфиденциальности
Оценить уровень риска и отменить контрмеры
Управление доступом, которое должно защищать данные

 

Кто в конечном счете несет ответственность за гарантии того, что данные классифицированы и защищены?

Владельцы данных
Пользователи
Администраторы
* Руководство

 

Что такое процедура?

Правила использования программного и аппаратного обеспечения в компании
*Пошаговая инструкция по выполнению задачи
Руководство по действиям в ситуациях, связанных с безопасностью, но не описанных в стандартах
Обязательные действия

 

Какой фактор наиболее важен для того, чтобы быть уверенным в успешном обеспечении безопасности в компании?

*Поддержка высшего руководства
Эффективные защитные меры и методы их внедрения
Актуальные и адекватные политики и процедуры безопасности
Проведение тренингов по безопасности для всех сотрудников

 

Когда целесообразно не предпринимать никаких действий в отношении выявленных рисков?

Никогда. Для обеспечения хорошей безопасности нужно учитывать и снижать все риски
Когда риски не могут быть приняты во внимание по политическим соображениям
Когда необходимые защитные меры слишком сложны
* Когда стоимость контрмер превышает ценность актива и потенциальные потери

 

Что такое политики безопасности?

Пошаговые инструкции по выполнению задач безопасности
Общие руководящие требования по достижению определенного уровня безопасности
*Широкие, высокоуровневые заявления руководства
Детализированные документы по обработке инцидентов безопасности

 

Какая из приведенных техник является самой важной при выборе конкретных защитных мер?

Анализ рисков
*Анализ затрат / выгоды
Результаты ALE

Выявление уязвимостей и угроз, являющихся причиной риска

 

Что лучше всего описывает цель расчета ALE?

Количественно оценить уровень безопасности среды
Оценить возможные потери для каждой контрмеры
Количественно оценить затраты / выгоды
*Оценить потенциальные потери от угрозы в год

 

Тактическое планирование – это:

*Среднесрочное планирование
Долгосрочное планирование
Ежедневное планирование
Планирование на 6 месяцев

 

Что является определением воздействия (exposure) на безопасность?

*Нечто, приводящее к ущербу от угрозы
Любая потенциальная опасность для информации или систем
Любой недостаток или отсутствие информационной безопасности
Потенциальные потери от угрозы

 

Эффективная программа безопасности требует сбалансированного применения:

*Технических и нетехнических методов
Контрмер и защитных механизмов
Физической безопасности и технических средств защиты
Процедур безопасности и шифрования

 

Функциональность безопасности определяет ожидаемую работу механизмов безопасности, а гарантии определяют:

Внедрение управления механизмами безопасности
Классификацию данных после внедрения механизмов безопасности
*Уровень доверия, обеспечиваемый механизмом безопасности

Соотношение затрат / выгод

 

Какое утверждение является правильным, если взглянуть на разницу в целях безопасности для коммерческой и военной организации?

Только военные имеют настоящую безопасность
*Коммерческая компания обычно больше заботится о целостности и доступности данных, а военные – о конфиденциальности
Военным требуется больший уровень безопасности, т.к. их риски существенно выше
Коммерческая компания обычно больше заботится о доступности и конфиденциальности данных, а военные – о целостности

 

Как рассчитать остаточный риск?

Угрозы х Риски х Ценность актива

(Угрозы х Ценность актива х Уязвимости) х Риски
SLE x Частоту = ALE
*(Угрозы х Уязвимости х Ценность актива) x Недостаток контроля

 

Что из перечисленного не является целью проведения анализа рисков?

*Делегирование полномочий
Количественная оценка воздействия потенциальных угроз
Выявление рисков
Определение баланса между воздействием риска и стоимостью необходимых контрмер

Что из перечисленного не является задачей руководства в процессе внедрения и сопровождения безопасности?

Поддержка
*Выполнение анализа рисков
Определение цели и границ
Делегирование полномочий

 

Гарантия того, что конкретная информация доступна только тому кругу лиц, для которых она предназначена




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-01-13; Просмотров: 1530; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.016 сек.